IN kaasaegne maailm Pidevalt tekib uusi tehnoloogiaid, tooteid ja teenuseid. Uuenduslike ideede elluviimine nõuab juhtkonna erioskusi. Ja kuigi praktikas on uuenduslike projektijuhtimismeetodite kasutamine meie riigis endiselt haruldane, on selle lähenemisviisi tõhusus ilmne.
Kogemusest õpitud üldiste reeglite planeerimine ja rakendamine vähendab igasuguse uue ettevõtte alustamisega kaasnevaid riske. Ja edu peamiseks tingimuseks on kõiki protsesse juhtiva juhi professionaalsus.
Innovatsiooniprojektide juhtimise tunnused
Iga uuenduslik projekt on kordumatu ja jäljendamatu, see on tegevuste kogum, mis on omavahel seotud tähtaegade, piiratud hulga ressurssidega ja suunatud konkreetsete eesmärkide lahendamisele. Selle juhtimine põhineb järgmistel põhimõtetel:
- Eesmärgile orienteerumine, ettevõtte uuendusvajaduste ja selle rakendamise võimalikkuse vahelise seose kindlaksmääramine.
- Juhtimistsüklite täielikkus, võttes arvesse töö koostisosi.
- Järjepidevus ülesande elluviimisele suunatud lahenduste väljatöötamisel, agregaadis.
- Plaani struktuuri määravate omavahel seotud protsesside kompleksne arendamine.
- Ressursside kättesaadavus igas tööetapis.
Innovatsiooniprojektide juhtimise korraldus on keeruline töö käigus mõjutatud tegevusvaldkondade mitmekesisuse tõttu. Juht peab kombineerima juhtimismeetodeid, pidevalt plaane kohandama ja kontrollima elluviimise terviklikkust. Juhi töö teeb ainulaadseks ülesannete mitmekesisus alates investeerimistegevuse tagamisest kuni planeerimata olukordade lahendamiseni.
Innovatsiooniprojektide juhtimise mudelid
Nende rakendamiseks on välja töötatud kaks projektijuhtimise mudelit ja kolm meetodit. Iga projekti jaoks valitakse üks juhtimismudel, kuid meetodeid rakendatakse kompleksselt.
Juhtmudelid:
- Kaskaad.
- Spiraal.
Kaskaadmudel töötati välja aastatel 1970–1980 ja see esindab astudes kavandatud tööpaketi etapid. Üleminek ühest etapist teise võimaldab järjepidevalt igaühele neist rohkem tähelepanu pöörata, täpsemalt arvutada järgmise sammuga kaasnevaid riske ja kulusid. Puudusteks on vajadus peatada töö eelmises etapis tehtud puuduste ja vigade parandamiseks.
Spiraalmudel eeldab kõigi tööetappide esialgset läbimist, esmalt prototüübi kujul, alates arendusest kuni näidise väljastamiseni ja müügi seisukohalt hindamiseni. Seejärel selgitatakse välja prototüübi puudused ning tehakse vajalikud muudatused tegevuskavas. Protsess kulgeb spiraalis: teaduslikust uurimistööst kuni turunduse seisukohalt vahetulemuste arendamise, tootmise ja hindamiseni; arendusdetailide peenhäälestusest kuni täieliku tootmise ja levitamiseni.
Juhtimismeetodid
Projektiorganisatsiooni planeerimisel kasutatakse järgmisi juhtimismeetodeid:
- Eesmärkide järgi.
- Kulude ja kulude eest.
- Hälvete järgi.
Esimene meetod hõlmab eesmärkide seadmist, mis on täpselt sõnastatud ja suurendavad ettevõtte efektiivsust. Eesmärgid peaksid olema numbrilised, realistlikud ja neil peab olema ajaline raamistik nende saavutamiseks. Õigesti seatud eesmärgid näitavad, milline on lõpptulemus, mis stimuleerib ettevõtte juhte ja töötajaid. Koos eesmärkidega määratakse ka tegurid, mis võivad nende saavutamist takistada, samuti nende kõrvaldamise viisid.
Teine meetod põhineb üksikasjaliku eelarve koostamisel, mis on planeeritud aastaks ja allub igakuisele kontrollile. Täpne eelarvest kinnipidamine võimaldab hinnata projekti planeerimise kvaliteeti ja jälgida rikkumisi töös.
Hälbekontrolli meetodi haldamisel saavad vastavate tasandite juhid teavet plaanide erinevuse ja tegeliku olukorra kohta. Selliste kõrvalekallete leidmisel parandab tööd selle taseme juht, kus raskused tekkisid. See parandab ettevõtte üldist efektiivsust.
Innovatsiooniprojektide juhtimise korraldamine
Sellise projekti juhtimine hõlmab kuut protsesside rühma, mille raames juhtimine toimub. Need sisaldavad:
- Algatamine - konkreetse ettevõtte jaoks otsuse tegemine.
- Planeerimine - eesmärkide, eesmärkide seadmine, praktiliste tööskeemide koostamine.
- Teostus - olemasolevate ressursside ja personalijuhtimise kasutamine moodustatud plaanide elluviimiseks.
- Analüüs - hindamine plaanide ja tehtud tööde kvaliteedile, vastavusele projekti eesmärkidele ja ressurssidele.
- Juhtimine - lahenduste otsimine, eesmärkide ja eesmärkide elluviimisel tekkivate kõrvalekallete koordineerimine ja rakendamine.
- Lõpetamine - projekti kokkuvõtete tegemine ja lõpetamine.
Kõlavad protsessid on kaasatud juhtimistegevuse korraldusse, kuna need on omavahel tihedalt seotud ja vajalikud plaani elluviimiseks.
Planeerimine
Töö algab eesmärkide seadmisega, mis vastavad ettevõtte vajadustele ja võimalustele. Eesmärgid on jaotatud väiksemateks ja konkreetsemateks ülesanneteks, mille alusel tuuakse välja tööplaan, nende koosseis ja omavaheline seos. Lisaks hinnatakse nende rakendamise ajastust, ressursivajadust, vajalike kulude suurust.
Planeerimisetapis koostatakse eelarve, määratakse tööde teostamiseks personal, hinnatakse riske ning luuakse vajalikud tingimused projekti edukaks elluviimiseks. Kujunevad töö kvaliteedi hindamise kriteeriumid, tuuakse välja võimalused kõrvalekalletele õigeaegseks reageerimiseks.
Täitmine
Teostamise käigus kujundatakse ettevõttes projektiga seotud üksuse organisatsiooniline struktuur. Planeerimisetapis koostatud skeemid viiakse ellu ja algab tootmisprotsess. Juhid valivad tarnijaid ja töövõtjaid, kontrollivad tehtud tööde kvaliteeti, arendavad meeskonda ja koguvad andmeid jooksvate protsesside kohta.
Analüüs
Töö edenemist analüüsides võrdlevad eksperdid kavandatud ja tegelikke näitajaid. Hinnatakse teostustähtaegu, tööde maksumust ja kvaliteeti, praeguste tegevuste vastavust seatud eesmärkidele. Ressursse hinnatakse pidevalt jõudluse ja koormuse osas.
Kontroll
Eristatakse järgmisi parameetreid, mida projekti elluviimisel kontrollitakse:
- Tootmise teemavaldkond on eesmärkide, ressursside, töö kogum.
- Kvaliteet, mida hinnatakse eelnevalt kehtestatud näitajate ja standardite alusel.
- Aeg, mida peetakse "paindumatuks" ressursiks ja mis on ülimalt tähtis. Üksikute tööde ja nende kompleksi teostamise tähtajad on ette planeeritud ja võivad olla ettevõtte edukuses määravad.
- Maksumus, mille määrab eelarve, kuid mis võib ületada seda.
- Tööjõuressurss. Personalijuhtimine selliste projektide raames nõuab juhtidelt kõrget professionaalsust.
- Side- ja infolingid.
- Projekti varustamine materiaalsete ressurssidega. See tähendab materjalide tarnimist, suhtlemist erinevaid teenuseid pakkuvate töövõtjatega.
- Riskid, mida maandatakse erimeetmete võtmisega.
Lõpetamine
Projekti lõpuleviimine tähendab kontaktide sulgemist ja kõigi protsesside ametlikku lõpuleviimist. Lõpetamine ei tähenda alati konkreetse arenduse tegevuse täielikku lõpetamist. Sageli rakendatakse ja toimib uudne lahendus, kuid see sisaldub ettevõtte tavategevuses. Sellisel juhul ei ole projekti haldamiseks vaja erilisi jõupingutusi.
Lähenemisviisid uuenduslike projektide juhtimisele Venemaal
IN Venemaa Föderatsioon innovatsiooni arenguga on olukord endiselt sünge. Ettevõtted kasutavad harva uuenduslike projektide professionaalset juhtimist ja seetõttu on edu juhtumeid vähe. Ja kui 2000ndatel polnud riigil lihtsalt piisavalt ressursse riskantsete projektide elluviimiseks, siis nüüd on probleem muutunud keerulisemaks.
Uuenduslikud arendused nõuavad õiget hindamist, mis on võimalik ainult üksikasjaliku äriplaaniga. Ükskõik, millisest uuest tootest me räägime, on see tootmisse toomisel kasulik ja tasub end ära või ei ole see elujõuline.
Nüüd saavad nii riik kui ka eraettevõtted innovaatiliste lahenduste väljatöötamisse palju investeerida. Kuid Venemaa investorid, isegi kui neil on raha, kipuvad otsima investeeringuteks neid äriplaane, mis tagavad kasumi. Ja teadustööd tegevad teadlased vajavad kõigi oma ideede arendamiseks stardiinvesteeringuid.
Investeerimisprojektide valik
Uusarendust saate hinnata alles pärast täpsete arvutustega äriplaani koostamist. Sellise töö tegemiseks ja uute ideede kaitsmiseks ning investeeringute kasulikkuse põhjendamiseks investoritele on spetsialiste vähe. Seetõttu seisavad ettevõtted, kes soovivad selliseid investeeringuid teha, raske valiku ees:
- Madala kasuteguriga projektid.
- Kõrgetasemeliste tulemusnäitajatega uuenduslikud projektid.
- Projektid, mis võivad olla nii edukad kui ka ebaõnnestunud.
Tulemusnäitajad arvutatakse diskonteeritud rahavoogudel põhineva meetodi abil. Ja ka arvutuste kvaliteet nõuab enne otsuse tegemist põhjalikku kontrolli.
On ilmne, et ebatõhusad ideed pühivad Venemaa investorid kohe kõrvale. Kuigi mõnel neist võib olla positiivne mõju äriarengule kaugemas tulevikus. Ideid, mis on ühemõtteliselt tulusad, pakutakse turule harva. Kuid riskantsed projektid on tavalised ja investorid on sunnitud nendega koostööd tegema.
Riskantsete projektidega töötamine
Disainhinnangute uurimisel juhinduvad investorid DSF-i näitajatest (diskonteeritud rahavood). See analüüsimeetod sobib rohkem standardsete ja staatiliste ideede jaoks, kuid eristub oma unikaalsuse ja paindlikkuse poolest. Nendega ei ole võimalik kõiki riske välja arvutada ning arvestamine nõuab teistsugust juhtimiskäsitlust.
Venemaal kasutatakse sageli projektijuhtimise kaskaadmudelit. Juhtide töö muudab keeruliseks selle lähenemise puhul raskused riskide hindamisel, aga ka võimatus kiiresti uutele oludele reageerida. Mudel 1970–1980 näitab oma madalat efektiivsust praeguses majanduskeskkonnas.
Meie riigis pööratakse uuenduslike projektide pädevale juhtimisele endiselt vähe tähelepanu. Majanduse täielik areng nõuab aga uute tehnoloogiliste ja infoarenduste juurutamist.
See tähendab, et investorid peavad valdama selliste projektide juhtimist kaasaegsetel meetoditel või õppima, kuidas selleks professionaalseid juhte meelitada. Kogenud juhid suudavad riskantsete äriideede efektiivsust maksimeerida.
Sissejuhatus
1. peatükk. Teoreetiline alus tõhusa innovatsiooni- ja investeerimisprojektide portfelli moodustamine tööstusettevõttes
1.2. Tööstusettevõtte innovatsiooni- ja investeerimisprojektide klassifikatsiooni tunnused
1.3. Olemasolevate meetodite ja lähenemiste analüüs innovatsiooni- ja investeerimisprojektide portfelli moodustamiseks ning eesmärkide seadmiseks
uurimine
Järeldused esimese peatüki kohta
2. peatükk. Innovatsiooni- ja investeerimisprojektide efektiivse portfelli moodustamise meetodi väljatöötamine
2.1. Kriteeriumide valik innovatsiooni- ja investeerimisprojektide efektiivsuse hindamiseks nende portfelli moodustamisel
2.2.Innovatsiooni- ja investeerimisprojektide kulude määramise metoodika
2.3. Metoodika uuenduslike investeerimisprojektide portfelli osana rakendamise tulemuste määramiseks, võttes arvesse inflatsiooniprotsesse ja riske
2.4. Innovatsiooni- ja investeerimisprojektide elluviimisel sotsiaalmajandusliku efekti kujunemise peamiste tegurite ja allikate süsteem
2.5. Sünergiaefekt kui üks innovatsiooni- ja investeerimisprojektide portfelli efektiivsuse tõstmise tegureid
2.6. Innovatsiooni- ja investeerimisprojektide portfelli moodustamine vastavalt ettevõtte eesmärkidele
Järeldused teise peatüki kohta
Peatükk 3. Väljatöötatud meetodi rakendamine efektiivse innovatsiooni- ja investeerimisprojektide portfelli moodustamiseks
3.1. Innovatsiooni- ja investeerimisprojektide portfelli rakendamise põhimõtted tööstusettevõttes
3.2. Algoritm tõhusa innovatsiooni- ja investeerimisprojektide portfelli moodustamiseks tööstusettevõttes
3.3. Teabe tugi väljatöötatud meetodi rakendamine
3.4. Näide innovatsiooni ja investeeringute portfelli moodustamisest
projektid AHO "NTIC" TECHCOM "
Järeldused kolmanda peatüki kohta
Järeldus
Kirjandus
Lisa 1. Näide riigi innovatsiooniriskide hindamisest
ekspertagentuuri "Universe" investeerimistegevus
Lisa 2. Innovatsiooni- ja investeerimisprojektide iseloomustus
AHO "NTIC" TECHCOM "
Lisa 3. Innovatsiooni- ja investeerimisprojektide valiku programm
portfelli koostamisel
Lisa 4. Seadus teadusarengu rakendamise kohta AHO "NTIC "TECHCOM"
Soovitatav lõputööde loetelu
Innovaatilise toote loomise protsessi juhtimine investeerimiseelses etapis 2010, majandusteaduste kandidaat Turbanov, Georgi Sergejevitš
Innovatsiooniriskide juhtimine tööstuses: metoodika, korraldus, mudelid 2010, majandusdoktor Demkin, Igor Vjatšeslavovitš
Jaekaubandusettevõtte investeerimisprojektide portfelli tervikliku efektiivsuse hindamine 2013, majandusteaduste kandidaat Kostinskaja, Jevgenia Aleksandrovna
Innovaatilise ettevõtluse tulemuste tulemuslikkuse hindamise mehhanismi kujundamine 2012, majandusteaduste kandidaat Serba, Sergei Vladimirovitš
Tööstusettevõtete investeerimisprojektide valiku ja tulemuslikkuse hindamise süsteemi kujundamine 2009, majandusteaduste kandidaat Chelmakina, Larisa Aleksandrovna
Sissejuhatus lõputöösse (osa referaadist) teemal "Tõhusa innovatsiooni- ja investeerimisprojektide portfelli moodustamise meetod tööstusettevõttes"
Sissejuhatus
Uurimisteema asjakohasus. Turumajanduse hetkeseis, mille arendamine ilma uuenduslike toodete kasutuselevõtuta on võimatu, on objektiivne vajadus uuenduslike ideede, projektide, programmide ja projektiportfellide arendamiseks ja elluviimiseks. Uuenduslike toodete loomisega kaasnevad märkimisväärsed rahalised kulutused, mis reeglina on tööstusettevõttele üle jõu käivad. Sellega seoses on vaja meelitada laenuraha või investoreid, kes on valmis investeerima riskantsetesse uuenduslikesse ideedesse. Tööstusettevõttes uuendustegevuse elluviimisel saab ajutise finantseerimisallikana kasutada laenatud vahendeid. Nende peamine puudus on see, et nende kasutamise eest võetakse liiga palju tasu. Lisaks ei saa laenuallikatest rahastada uuenduslikku ideed, millel puudub reaalne teostus, kuna laenu ideede tagatisel ei väljastata. Sellega seoses on uuenduslikke ideid, projekte, programme ja portfelle ellu viivate tööstusettevõtete tegevuse kõige lootustandvam suund uuenduste ja investeeringute ühendamine ühtseks mehhanismiks. Selline mehhanism on tööstusettevõtete innovatsiooni- ja investeerimistegevuse aluseks, mis on objektiivne vajadus tööstustoodangu moderniseerimiseks. Innovatsiooni- ja investeerimistegevuse raames püüavad tööstusettevõtted maksimeerida sotsiaal-majanduslikku efekti ja saavutada interaktsiooni (sünergia) efekti, mille tekkimine on innovatsiooni- ja investeerimisprojektide portfellide elluviimise tulemus. Innovatsiooni-investeerimisprojekti all tuleb mõista majanduslikult põhjendatud plaani (pilti, ideed) investeerimisfondide investeerimiseks tootmise ja müügi eesmärgil.
konkurentsivõimelisi tooteid, sealhulgas mitte ainult vajalikku projekteerimis- ja kalkulatsioonidokumentatsiooni, vaid ka investeerimis-, tootmis- ja turustamisprotsesside rakendamise praktiliste tegevuste järjepidevat kirjeldust.
Tuleb märkida, et nagu näitab kodumaine innovatsiooni- ja investeerimisprojektide portfellide moodustamise ja elluviimise praktika, ei jõua see protsess mitmel põhjusel sageli oma loogilise lõpuni. Venemaa jaoks on esimene ja kõige olulisem põhjus innovatsioonile vastupanu kõrge tõenäosus, mis tuleneb uute ideede ja uuenduste tõrjumisest ühiskonna poolt, ning sellest tulenevalt uuenduste rahastamise vähesus varases arengujärgus. Teine tegelik põhjus on uuenduslike ideede ebapiisav patendikaitse. Lõpetuseks, kolmas põhjus on see, et puudub üldine metoodiline lähenemine käimasolevate projektide inflatsiooni ja riskide tulemuslikkuse hindamiseks.
Läbiviidud uuringud on paljastanud mitmeid puudujääke olemasolevates lähenemisviisides ja meetodites tõhusa innovatsiooni- ja investeerimisprojektide portfelli moodustamiseks. Peamine probleem seisneb selles, et põhimõtteliselt lahendavad olemasolevad meetodid selle probleemi matemaatilise modelleerimise tehnikate abil samamoodi, nagu see juhtub väärtpaberiportfelli moodustamise probleemi lahendamisega. Olemasolevad lähenemised ja meetodid ei võta arvesse innovatsiooni- ja investeerimisprojektide spetsiifikat ning portfelli põhinõuet – sotsiaalmajandusliku efekti maksimeerimist ja interaktsiooniefekti allikate otsimist. Tuleb märkida, et selle probleemi lahendamiseks on vaja teaduslikult analüüsida ja sünteesida selliseid omavahel seotud ja üksteisest sõltuvaid küsimusi nagu elutsükli areng ja uuenduste klassifitseerimine, innovatsiooni ja investeerimisprojektide sotsiaal-majandusliku efektiivsuse hindamine, majandus ja matemaatika
projektiportfellide modelleerimine, sünergia, tarkvaravahendite loomine ja kasutamine tööstusettevõtte uuenduslike ja investeerimisprojektide portfelli elluviimiseks.
Sellega seoses tuleb järeldada, et tõhusa innovatsiooni- ja investeerimisprojektide portfelli moodustamine ressursi- ja ajapiirangute, riskide ja inflatsiooni tingimustes tundub olevat teaduse ja praktika jaoks väga kiireloomuline riigimajanduslik ülesanne.
Teadusprobleemi arenguaste. Peamised teaduslikud uuringud ja arendused projektiportfellide moodustamise põhimõtete koostamise ja rakendamise valdkonnas on selliste teadlaste tööd nagu S.G. Beljajeva, L.P. Belykh, A.N. Burenin, V.N. Burkov, R. Gibson, Yu.F. Kasimov, D.I. WITH. Perekalina, S. K. Rollins, P. V. Sevastjanov, E. I. Tarasevitš, A. V. Tsvetkov, L. A. Tsitovitš, A. V.
Investeeringute ja uuenduste tõhususe hindamist uurisid sellised teadlased nagu I. V. Afonin, V. Berens, P. L. Vilensky, T. F. Gareev, R. S. Golov, A. Damodaran, V. D. V. V. Kaširin, G. B. Kleiner, N. Yu. Kruglova, V. V. Mylnik, E. V. Ostrovskaja, L. M. Putyatina, L. A. Semina, S. A. Smolyak, A. N. Troshin, D. R. Khomutsky, N. I. Cheshenko ja teised.
Sünergeetika valdkonna fundamentaalseid uuringuid ja arendustegevust viisid läbi sellised teadlased nagu S. P. Kapitsa, E. Campbell, E. N. Knyazeva, S. P. Kurdjumov, G. G. Malinetski, L. I. Prigožin, I. Stengers, G. Hacken, D. S. Tšernjavski ja teised.
Uuringu eesmärk. Uuringu eesmärk on välja töötada meetod efektiivse innovatsiooni- ja investeerimisprojektide portfelli moodustamiseks tööstusettevõttes.
Uurimistöö eesmärgid. Selle eesmärgi saavutamiseks on vaja lahendada mitmeid ülesandeid, nimelt:
Selgitada ja laiendada innovatsiooni- ja investeerimisprojektide liigitustunnuseid;
Valida ja teaduslikult põhjendada innovatsiooni- ja investeerimisprojektide tulemuslikkuse hindamise kriteeriume;
Töötada välja innovatsiooni-investeerimisprojekti elluviimise kulude määramise metoodika;
Töötada välja inflatsiooni ja riski arvesse võtva innovatsiooni- ja investeerimisprojektide portfelli elluviimise tulemuste määramise metoodika;
Teha kindlaks sotsiaalmajanduslike ja sünergistlike mõjude tegurid ja allikad innovatsiooni- ja investeerimisprojektide portfelli moodustamisel;
Töötage välja algoritm uuenduslike investeerimisprojektide moodustamiseks, kui need on portfelli kaasatud.
Doktoritöö uurimistöö objekt. Vastavalt lõputöö eesmärgile ja antud ülesannetele on uurimisobjektiks tööstusettevõtte uuenduslike ja investeerimisprojektide portfell.
Doktoritöö uurimise teema. Uuringu teemaks on lähenemisviisid, meetodid ja mudelid efektiivse innovatsiooni- ja investeerimisprojektide portfelli moodustamiseks.
Teaduslik uudsus. Töö teaduslik uudsus seisneb tõhusa innovatsiooni- ja investeerimisprojektide portfelli moodustamise meetodi väljatöötamises. Uuringu teaduslikult olulisemad tulemused on:
Innovatsiooni ja investeerimisprojektide klassifikatsioonitunnuseid on täpsustatud ja laiendatud olenevalt innovatsiooni turuea etapist, mille põhjal koostatakse edasine tüpoloogia.
projektiportfellid ja sõnastada eesmärgid, mida portfoolios olevate projektide teatud kombinatsioonid suudavad täita;
Valitud ja teaduslikult põhjendatud on uuenduslike investeerimisprojektide tulemuslikkuse kriteeriumid nende portfelli lülitamisel, mille abil on võimalik anda eelhinnang uuenduslikesse investeeringutesse tehtud investeeringute tulemuslikkusele;
Välja on töötatud metoodika innovatsiooni-investeerimisprojekti elluviimisel kulude määramiseks, sealhulgas innovatsiooni välise soetamise kulud, tootmiseelsed kulud, kapitaliinvesteeringutega kaasnevad kulud, samuti tegevuskulud;
Uuenduslike investeerimisprojektide portfelli elluviimise tulemuste määramiseks inflatsiooni ja riski arvesse võttes on välja töötatud metoodika, mille abil on võimalik tulevasi tulude rahavoogusid ümber arvutada ja viia need ühte punkti aeg;
Selgitatakse välja sotsiaalmajanduslike ja sünergistlike mõjude ilmnemise tegurid ja allikad uuenduslike investeerimisprojektide portfelli moodustamisel, mis eristab väljatöötatud meetodit varasematest, mille raames võetakse arvesse ainult portfelli moodustamise matemaatilised aspektid. arvesse võeti uuenduslikke investeerimisprojekte;
Uuenduslike investeerimisprojektide moodustamiseks portfelli kaasamisel on välja töötatud algoritm, mille abil on võimalik arendada tarkvara projektide portfelli moodustamise probleemi lahendamiseks. Teadustulemuste usaldusväärsus. Vastuvõetud usaldusväärsus
teoreetilised sätted, mõisted, mudelid, matemaatiliste valemite ja täpsete andmete kasutamine arvutusteks.
Uurimismeetodid. Doktoritöö uurimistöö teoreetiliseks, metoodiliseks ja informatiivseks aluseks olid välis- ja kodumaiste teadlaste uuringute areng ja tulemused, mis kajastavad innovatsiooni- ja investeerimisprojektide portfellide moodustamise ja elluviimise aluseid.
praktiline väärtus. Lõputöö praktiline väärtus on järgmine:
Võimalus valida projekte vastavalt sotsiaal-majandusliku efektiivsuse hindamise kriteeriumidele, kui need on portfelli kaasatud;
Ratsionaalse investeerimise võimalus innovatsiooni- ja investeerimisprojektide sotsiaal-majandusliku efektiivsuse eelhinnangu alusel;
Võimalus määrata innovatsiooni- ja investeerimisprojektide portfelli rakendamise sünergilise efekti allikaid. Töö aprobeerimine. Tõhus portfelli moodustamise meetod
Käesolevas doktoritöös välja töötatud innovatsiooni- ja investeerimisprojekte testiti ja rakendati ettevõttes ANO "NTIC" TECHKOM ", mis on spetsialiseerunud erinevatel eesmärkidel kosmoselaevade (SC) raadioelektroonika (REA) loomisele ja tootmisele. .
Doktoritöö uurimistöö põhisätteid kasutatakse selliste distsipliinide lugemisel nagu "Innovatsioonijuhtimine", "Investeeringute juhtimine", "Strateegiline juhtimine" ja "Finantsjuhtimine" FSBEI HPE "MATI - K.E. Tsiolkovski nimelise Venemaa Riikliku Tehnikaülikooli" juures. ".
Peamistest uurimistulemustest teatati järgmistel konverentsidel:
Rahvusvaheline noorte teaduslik ja praktiline konverents "Gagarini lugemised" ("MATI - Venemaa Riiklik Tehnikaülikool nimega K.E. Tsiolkovski", Moskva, 2012, 2013);
Ülevenemaaline noorte teaduslik ja praktiline konverents "Majanduse uuenduslik areng: probleemid ja väljavaated", ("Ryazan State Radio Engineering University", Ryazan, 2012);
ülevenemaaline teaduslik ja praktiline konverents "Majanduse uuendusliku arengu kaasaegsed probleemid" ("MATI - K. E. Tsiolkovski nimeline Venemaa Riiklik Tehnikaülikool", Moskva, 2012);
IV rahvusvaheline teaduslik ja praktiline konverents "Venemaa integratsioon maailmamajandusse: riigi, äri ja ühiskonna sotsiaalse vastutuse ja kultuuridevahelise sallivuse kujunemine" ("Venemaa esimese presidendi B. N. Jeltsini nimeline Uurali föderaalülikool", Jekaterinburg, 2012); Ülevenemaaline teadus- ja tehnikakonverents "Uued materjalid ja tehnoloogiad" ("MATI - K.E. Tsiolkovski nimeline Venemaa Riiklik Tehnikaülikool", Moskva, 2012); Rahvusvaheline teaduslik ja praktiline konverents "Teaduse ja hariduse arengu väljavaated" (LLC "AR-Consult", Moskva, 2013); Rahvusvaheline teaduslik ja praktiline konverents "Kaasaegse teaduse uuenduslik areng" (baškiiri Riiklik Ülikool, Ufa, 2014;
Ülevenemaaline ülikoolidevaheline teaduslik ja praktiline konverents "Venemaa teadusmahuka tööstuse arengu majanduslikud aspektid: suundumused, probleemid, väljavaated" ("MATI -
nime saanud Venemaa Riiklik Tehnikaülikool
K.E. Tsiolkovski, Moskva, 2014)
Töö ulatus ja struktuur. Lõputöö koosneb sissejuhatusest, kolmest peatükist, järeldusest, kirjanduse loetelust, rakendustest. Uuringu põhitulemused on esitatud 172 leheküljel masinakirjas tekstis, 19 joonisel, 19 tabelil. Kasutatud kirjanduse loetelus on 142 nimetust.
Peatükk I. Teoreetilised alused tõhusa innovatsiooni- ja investeerimisprojektide portfelli moodustamiseks tööstuses
ettevõte
1.1. Tööstusettevõtte innovatsiooni- ja investeerimisprojektide portfelli moodustamise teooria ja metoodika
Viimastel aastakümnetel on maailma arenenud riikide innovatsioonitegevuses prioriteediks saanud efektiivse innovatsiooni- ja investeerimisprojektide portfelli kujundamine majanduse tööstussektoris. Innovaatilise majanduse arendamiseks on vaja tõhusaid kapitaliinvesteeringuid ja win-win innovatsioone, mille kooseksisteerimine taandub projektiportfelli moodustamisele, mis suudab üheaegselt prognoosida tulevasi vajadusi innovatiivsete arenduste järele ja kaasata piisaval hulgal investeeringuid kogu kogu ulatuses. toote elutsükli kestus.
Majandusteaduses mõistetakse projektide portfelli kui teatud n-ndat kogumit homogeenseid või heterogeenseid projekte, mis koos realiseerivad oodatud lõpptulemused. Kitsendades "portfelli" mõistet mõistele "uuenduslike investeerimisprojektide portfell", märgime, et teadlaste, investorite ja juhtide jaoks pakuvad suurimat huvi just need portfellid, mis suudavad saavutada sünergiaefekti. Sünergiaefekti all mõistetakse mitme interakteeruva uuendusliku projekti kumulatiivset mõju, mida iga projekt eraldi ei suuda toota. Selle termini autori saksa teoreetilise füüsiku Hermann Hakeni definitsiooni kohaselt tuleks “sünergia” all mõista “ühistegevust”. Seda terminit teadusesse ja praktikasse tutvustades rõhutas G. Haken koostööprotsesside olulisust aastal
sünergeetikute poolt uuritavate süsteemide moodustamine. Sellised süsteemid on eksogeensed, st avatud ja võimelised oma keskkonnaga infot ja energiat vahetama, mille tulemusena on nad pideva keskkonnategurite mõju all.
Oluline põhimõte, mille järgi sünergias moodustuvad süsteemid, on nende mitte-aditiivsuse põhimõte, see tähendab nende süsteemide võime näidata uusi omadusi, mis ei ole nende üksikutele osadele omased, võime moodustada osadest uus tervik. , uus viis keeruka struktuuri korraldamiseks lihtsamatest. Järelikult on neil süsteemidel tekkimisomadus, mis seisneb selles, et tervik ei ole võrdne selle koostisosade summaga; tervik, võrreldes selle koostisosade summaga, on kvalitatiivselt erinev ning tervik mõjutab ka oma elemente ja on võimeline neid muutma. Elementaarstruktuuride koordineeritud koostoimel muutuvad nende omadused, tekib korrelatsioon koostisosade elementaarstruktuuride erinevate lihtsate elementide vahel, mille tulemusena moodustub uus keeruline struktuur. Selle jätkusuutlikuks ja dünaamiliseks arenguks on vaja säilitada mitmesuguseid elementaarstruktuure. Eelneva põhjal sõnastame innovatsiooni- ja investeerimisprojektide portfelli mõiste. Innovatsiooni- ja investeerimisprojektide portfelli all mõistetakse erinevate innovatsiooniprojektide ühtset struktuuri, mis on kooskõlastatud rahaliste, materiaalsete, tööjõu- ja ajaparameetrite poolest ning mis on varustatud investeerimisressurssidega, et saavutada maksimaalne sotsiaalmajanduslik efekt, võttes arvesse nende suhtlemine.
Kaasaegses teaduses on innovatsiooni- ja investeerimisprojektide portfelli moodustamiseks mitmeid meetodeid. Enne nende klassifitseerimist
Analüüsime innovatsiooni- ja investeerimisprojektide elutsükli etappe (joonis 1.1).
Riis. 1.1. Innovatsiooni- ja investeerimisprojekti elutsükkel
Joonise 1 analüüsi põhjal märgime, et innovaatiline investeerimisprojekt on süsteem, mis koosneb üksteisest sõltuvatest ja üksteisest sõltuvatest tegevustest, mis on kokku lepitud sellistes parameetrites nagu ressursid, teostajad ja tähtajad, mis on suunatud ettevõtte ülimate uuenduslike eesmärkide saavutamisele. See joonis näitab ka, et projekti esialgne, investeerimiseelne etapp on põhjenduseks projekti atraktiivsusele investorite jaoks ja selle ressursside tagamise vajadusele. Teine etapp – investeerimine – on innovatsiooni-investeerimisprojekti otsene elluviimine. Kolmas etapp – toimimine – võib sageli algatada uue innovatsiooni- ja investeerimisprojekti elutsükli, kuna juba lõppenud projekti tulemuste ärakasutamise käigus tekib vajadus uute vajaduste rahuldamiseks. Nii tekibki projektide ahel, mille koostamise algoritmi saab võtta aluseks sarnaste või sarnaste innovatsiooni- ja investeerimisprojektide portfelli haldamisel.
Vaatleme üksikasjalikumalt innovatsiooni- ja investeerimisprojektide portfelli moodustamise meetodeid. Esmalt tutvustame mõnda tähistust. Oletame, et on olemas hulk (n) projekte, mida iseloomustavad järgmised järjestatud elementide komplekt:
(ak, bk, Sk), k £ N - projektide kogum, kus ak - kulud, bk - tulud, Sk - projekti kestus, k (eeldame, et projekti elluviiv ettevõte kannab kulusid kuni projekti alguseni, ja tuluakt valmimisel). Üldjuhul sõltub projekti kestus tööviljakusest, see tähendab töö intensiivsusest (ressursside kasutamise ajakavast) ja sellest tulenevalt kogukuludest.
Vaatleme portfelli tõhusust mõjutavate projektide moodustamise aluseid.
Projekti sõltuvus. Selle funktsiooni järgi saab innovatsiooni- ja investeerimisprojektide portfellid jagada sõltumatuteks ja sõltuvateks.
Sõltumatute projektiportfellide puhul ei ole nende teostamise järjekorrale ja alustamise ajale tehnoloogilisi piiranguid, välja arvatud ressursipiirangud. Sõltuvate projektiportfellide jaoks on etteantud võrgugraafik, mis kajastab projekti rakendamise vastuvõetavat järjekorda portfellis.
Portfelli fikseerimine. Klassifikatsiooniparameetrite lubatud väärtused vastavalt sellele kriteeriumile: portfell on ette määratud ja ühtib komplektiga 1hG; portfell on komplekt O £ 14 leida.
Probleem lahendatud. Selle klassifitseerimistunnuse järgi on võimalikud järgmised liigitustüübid: ressursside jaotamise probleemi lahendamine ja/või projektide alustamise ajapunktide leidmine.
Kuna kahel esimesel põhjusel - projektide sõltuvus ja portfelli fikseerimine - välistavad märkide väärtused üksteist, siis kolmandal põhjusel saab mõlemat ülesannet lahendada koos või ükshaaval. Tuleb märkida, et innovatsiooni- ja investeerimisprojektide portfelli moodustamisel saab fikseerida aja ja ressursi parameetrid.
Projektide portfelli moodustamiseks on palju meetodeid ja mudeleid, mida saab ülaltoodud klassifitseerimistunnuste kombineerimisel. Analüüsime projektiportfellide moodustamise tuntud probleemide klasse.
Rantšo probleem. Seda probleemide klassi iseloomustab asjaolu, et piiramatust saadaolevate projektide hulgast on vaja valida n-s arv projekte, eeldusel, et "paketti" mahtuvate projektide arv on piiratud. See tähendab, et innovatsiooni- ja investeerimisprojektide portfell on piiratud teatud "kaaluga" (ressursside hulgaga) ning valitud projektid peavad vastama portfelli efektiivsuse maksimeerimise nõudele. Seega taandub ülesanne iseseisvate innovatsiooni- ja investeerimisprojektide portfelli moodustamiseks, mis vastavad ressursipiirangutele. Lisaks saab iga projekti portfelli kaasata üks kord või mitu. Nende projektide omadused on fikseeritud ja sõltumatud.
Seljakotiprobleem või, nagu seda teaduses nimetatakse, kuluefekti mudel, lahendatakse tõhusalt dünaamiliste programmeerimismudelite abil. Mõnikord saab iga üksikut projekti ja portfooliot tervikuna hinnata mitme projektile (portfellile) spetsiifilise liitindikaatori abil, kasutades seljakoti probleemi. Vastasel juhul kehtib üks või mitu piirangut. Dünaamiliste programmeerimismudelite kasutamine võimaldab igal vaadeldaval juhul moodustada selliseid portfelli valikuid, milles iga üksiku süsteemi kirjeldava parameetri väärtust ei saa muuta ilma mõne muu parameetri väärtust halvendamata, st järgitakse Pareto optimumit. . Teisisõnu, igal konkreetsel portfellis sisalduval innovatsiooni- ja investeerimisprojektil on sotsiaalmajanduslik tähendus, mis tõstab vähemalt ühe turuüksuse heaolu, samas ei kahjusta ühtegi teist turuüksust.
Võrkudes ressursside jaotamise probleemid. Projektijuhtimine kui iseseisev teadusdistsipliin tekkis eelmise sajandi keskel. Selle põhjuseks oli kalendri-võrgu planeerimise tulek.
ja juhtimine (KSPU). Algselt töötati välja ja kasutati kriitilise tee meetodit ja sellega seotud ülesandeid projekti kestuse lühendamiseks; hiljem ilmnesid probleemid ressursside jaotamisel võrkudes. Nende ülesannete olemus ja sisu on järgmine. Oletame, et projektis sisalduvate toimingute sooritamise kiirus sõltub vajalike ressursside hulgast. Sellest lähtuvalt, teades toimingute kogumahtu ja muutes nende toimingute tegemisel kasutatavate ressursside hulka, on võimalik mõjutada nende kiirust ja projekti kui terviku kestust ehk mõõta nn. "kriitilise tee pikkus".
Võimalik erinevad variandid materiaalsete, kapitali-, rahaliste ja tööjõuressursside jaotamine. Igat liiki ressursside jaotamise eesmärk võib olla projekti täitmise aja minimeerimine teadaolevate ressursipiirangute korral või vajalike ressursside hulga vähendamine, eeldusel, et projekt on määratud aja jooksul valmis. See probleem tuleb lahendada, võttes arvesse tekkivaid ajahäireid, mis tekivad seoses ressursside tarnimisega, tarnijate abiellumisega, sepiste ja toorikutega, ressursside asendamise vajadusega või muudel põhjustel. Võib tekkida ka teine olukord: projekti kestus võib väheneda tööviljakuse tõusu, nõudluse suurenemise tõttu toodete järele ja sellest tulenevalt tootmis- või kaubandustsükli vähenemise tõttu.
Nendes ülesannetes on projektid või tegevused, millest need projektid koosnevad, sõltuvad ja projektide kogum ise, see tähendab portfoolio, on fikseeritud. Nendel probleemide klassidel ei ole tootmis- ja turuprotsesside keerukuse tõttu enam tõhusat lahendusmeetodit. Sellega seoses peavad teadlased otsima algoritme nende lahendamiseks iga konkreetse juhtumi puhul. Lisaks on need probleemid lahendatud
parameetrite väärtuste loendamise teel, mille puhul saadakse kõige tõhusam tulemus.
Probleemid tegevuse alustamise hetkede valikul. See ülesannete kategooria seisneb üldjuhul kindla arvu sõltumatute projektide elluviimise järjestuse määramises. See klass hõlmab kahte probleemide alamklassi, nimelt saamata jäänud kasumi minimeerimise ja omafinantseeringu probleeme.
Kaotamata kasumi minimeerimise ülesanne on see, et iga projekti jaoks on seatud rangelt reguleeritud tähtajad. Lisaks on teada võimaliku saamata jäänud kasumi suurus juhul, kui projekti valmimine toimub eelnevalt määratud ajast hiljem. Tuleb leida selline projekti teostamise järjekord, milles ressursipiirangu tingimus on täidetud ja saamata jäänud kasum minimeeritud. Peal Sel hetkel Tõhusad meetodid saamata jäänud kasumi minimeerimise probleemide lahendamiseks on tuntud vaid konkreetsete erijuhtude puhul.
Omafinantseeringu ülesanne on määrata kindlaks projektide algusaeg. Nende probleemide lahendamise eesmärk on minimeerida kaasatavate vahendite hulka, arvestades, et varem ellu viidud projektidest saadud tulu saab kasutada stardikapital uute juurutamisel.
Ülaltoodud klassifikatsioonis käsitletud ülesanded taandatakse ühel või teisel viisil ühele kaalutletutest: seljakoti probleem, võrkudes ressursi määramise probleem, toimingute algusaja valimise probleem. Nendel matemaatikas sageli kasutatavatel ülesannetel on vaieldamatu eelis - need võimaldavad simuleerida iga konkreetset olukorda ja minimeerida uuenduste ja investeerimisprojektide portfelli ebaõnnestumise ohtu. Kuid nende ülesannete puuduseks on see, et need pole universaalsed ja, nagu eespool märgitud, on sisse lülitatud
Sarnased teesid erialal „Majandus ja rahvamajanduse juhtimine: majandussüsteemide juhtimise teooria; makroökonoomika; majandus, ettevõtete, tööstusharude, komplekside organiseerimine ja juhtimine; innovatsiooni juhtimine; piirkondlik majandus; logistika; tööökonoomika”, 08.00.05 kood HAC
Tööstusettevõtte uuendustegevuse tulemuslikkuse juhtimise teoreetiliste aluste ja metoodika väljatöötamine 2006, majandusdoktor Pererva, Olga Leonidovna
Tööstusettevõtete majandusarengu juhtimine iabil 2009, majandusteaduste kandidaat Lepikhov, Andrei Jurjevitš
Tööstusorganisatsiooni innovatsiooni- ja investeerimistegevuse juhtimine 2009, majandusteaduste doktor Golov, Roman Sergejevitš
Innovatsiooni- ja investeerimisprojektide juhtimissüsteemi arendamine: elamuehituse näitel 2013, majandusteaduste kandidaat Streltsin, Yakov Savvich
Organisatsioonilised tingimused ja mehhanismid ettevõtete arengu innovaatiliseks juhtimiseks 2009, majandusteaduste doktor Jurtšenko, Jevgeni Valerievich
Doktoritöö uurimistöö viidete loetelu majandusteaduste kandidaat Zubeeva, Jelena Valerievna, 2014
Kirjandus
1. föderaalseadus 25. veebruaril 1999 nr 39-F3 "Investeerimistegevuse kohta Vene Föderatsioonis kapitaliinvesteeringute vormis" muudetud 24. juulil 2007 N 215-FZ / / Vene Föderatsiooni õigusaktide koosolek.
2. Metoodilised soovitused investeerimisprojektide tõhususe hindamiseks ja nende rahastamiseks valikuks (Kinnitatud Venemaa Gosstroy, Vene Föderatsiooni Majandusministeerium, Vene Föderatsiooni Rahandusministeerium, Venemaa Goskomprom) 31. märts 1994 N 7 -12 / 47 / / Vene Föderatsiooni Rahandusministeeriumi metoodiliste soovituste kogu.
3. Vene Föderatsiooni valitsuse 14. augusti 1992. a määrus nr 595 "Põhivara (fondide) ümberhindluse kohta Vene Föderatsioonis".
4. Eelnõu "Vene Föderatsiooni poliitika põhialused riikliku innovatsioonisüsteemi arendamise valdkonnas ajavahemikuks kuni 2010. aastani ja pärast seda" lisa.
5. Vene Föderatsiooni valitsuse 17. novembri 2008. aasta määrus N 1662-r (muudetud 8. augustil 2009) „Pikaajalise sotsiaalpoliitika kontseptsiooni kohta majandusareng Venemaa Föderatsioon perioodiks kuni 2020.
6. Anšin V.M., Kolokolov V.A., Dagajev A.A. Innovatsiooni juhtimine. Innovaatilise arengu kontseptsioonid, mitmetasandilised strateegiad ja mehhanismid. - M.: Delo, 2007
7. Asaul A.N., Kaparov B.M., Perevjazkin V.V., Starovoitov M.K. Tehnoloogilistel uuendustel põhinev majanduse moderniseerimine. M.: AHO "IPEV". 2008.
8. Afonin I.V. Innovatsiooni juhtimine ja reaalsete investeeringute majanduslik hindamine. M.: Gardariki, 2006.
9. Bagrinovski K.A., Bendikov M.A., Khrustalev E.Zh. Venemaa majanduse tehnoloogilise arengu mehhanismid: makro- ja mesomajanduslikud aspektid / M., Nauka, 2003.
Yu.Badalova A.G. Tootmissüsteemide riskijuhtimine. - M.: MSTU "STANKIN", 2006.
P.Balabanov V.S., Dudip M.N., Ljaspikov N.V. Innovatsiooni juhtimine. - M.: Venemaa ettevõtluse, teaduse ja hariduse akadeemia, 2008
12. Barkalov S.A., Bakunets O.II., Gureeva I.V., Kolpatšev V.II., Russman I.B. Optimeerimismudelid ettevõtte investeeringute jaotamiseks tegevusalade kaupa. M.: IPU RAN, 2002 - 68 lk.
13. Barkalov S.A., Burkova I.V., Kolpatšev V.N., Potapenko A.M. Ressursside jaotamise mudelid ja meetodid projektijuhtimises. M.: IPU RAN, 2004 - 85 lk.
M. Barjutin L.S. Innovatsioonijuhtimise alused. Teooria ja praktika: õpik; toim. A.K. Kazantseva, L.E. Mindeli. 2. väljaanne Läbi vaadatud Ja ekstra. - M.: CJSC "Kirjastus" Majandusteadus ", 2004. - 518 lk.
15. Berens V., Havranek P.M. Juhised investeeringute tulemuslikkuse hindamiseks. M.: Infra-M, 1995.
16. Burkov V.N., Kwon O.F., Tsitovich L.A. Multiprojekti juhtimise mudelid ja meetodid. M.: IPU RAN, 1998. - 62lk.
17. Varshavsky A.E., Makarov V.L., Innovatsioonijuhtimine Venemaal: strateegilise juhtimise ning teadusliku ja tehnoloogilise julgeoleku küsimused / M., Nauka, 2004.
18. Vasilkova VV Kord ja kaos sotsiaalsete süsteemide arengus: sünergia ja sotsiaalse iseorganiseerumise teooria. Peterburi: Lan, 1999.
19. Vilensky P.L., Livshits V.N., Smolyak S.A. Investeerimisprojektide tulemuslikkuse hindamine: teooria ja praktika. - M.: Delo, 2001.
20. Volkov I., Gracheva M. Volkov I., Aleksanov D. Inflatsiooni mõju arvestamine projektianalüüsis // Corporate Finance. -№1, 2002.
21. Kõik investeeringute ja uuenduste kohta. Ärikataloog. - M.: AFON, 2005.
22. Gavrilova A.II., Popov A.A. Organisatsioonide (ettevõtete) rahandus. -M.: KnoRus, 2008.
23. Gareev T.F. Uute tehnoloogiate levik // Juhtimisakadeemia bülletään "TISBI", väljaanne nr 4, 2004.
24.Gibsop R. Investeerimisportfelli moodustamine: finantsriskide juhtimine./Trans. inglise keelest. - M.: Alytana Business Books, 2005.
25. Golov P.C., Mylnik A.B. Tööstusorganisatsioonide uuenduslik ja sünergiline areng. Moskva: Dashkov ja Ko, 2010.
26. Granaturov V.M. Majandusrisk: olemus, mõõtmismeetodid, vähendamise viisid: Õpik.-2. väljaanne, Revideeritud ja täiendav. - M .: "Äri ja teenindus", 2002.-160.
27. Grib V.V., Petrov V.L. Investeerimisportfelli valiku otsustusprotsessi modelleerimine. Novosibirsk: Tööstusökonoomika Instituut. 1998
28. Humanitaar- ja sotsiaal-majanduslikud uuringud. 1. väljaanne. ISE, toim. I.Ja.Efimova. - M.: Raamatumaja "Librokom", 2009
29. Denisov T.V., Ladoškin A.I. Investeerimisprojektide hindamise tunnused majandusliku ebastabiilsuse tingimustes // Novosibirski Riikliku Ülikooli bülletään, nr 1, 2003.
30. Demkin I.V. Modelleerimisel põhinevate uuenduslike projektide portfelli juhtimise kontseptsioon // Majandusteadus ja juhtimine masinaehituses, nr 3, 2010.
ZEDyomkin I.V. Innovatsiooniriskide juhtimise metoodika (meetodid, mudelid, vahendid). M.: MATI, 2008.
32. Dorofejev V.D., Dreevjaškov V.A. Innovatsiooni juhtimine: Proc. Toetus – Penza: 2003. 189 e..
33. Dubrova T.A. Statistilised prognoosimismeetodid. M.: UNITI-DANA, 2003.
34. Epdovitsky D.A. Kompleksne analüüs ja investeerimistegevuse kontroll: metoodika ja praktika // Toim. Prof. JI.T. Giljarovsky. M.: Rahandus ja statistika, 2001.
35. Žarov M.V., Sokolov A.V. Infosüsteemid majanduses. Õpik ülikooli üliõpilastele ja erinevate majanduserialade süvaõppeteaduskondade üliõpilastele. M.: 2005.
36.Innovatsioonijuhtimine: Sprav, toetus / Toim. P. P. Zavliia, A. K. Kazantseva, JI. E. Mindeli. 2. väljaanne M.: TsISN, 1998. S. 11; Innovatsioonijuhtimise alused. Teooria ja praktika: Proc. / L. S. Barjutin ja teised; toim. P. II. Zavliia, A. K. Kazantseva, L. E. Mindeli. 2. väljaanne, muudetud. Ja ekstra. M.: Majandus, 2004.
37. Johansson F. Medici efekt. Uuenduste tekkimine ideede, kontseptsioonide ja kultuuride ristumiskohas. M.: William. 2008.
38. Kapitsa S.P., Kurdjumov S.P., Malinetski G.G. Sünergia ja tulevikuprognoosid. - M.: Juhtkiri URSS 2001
39. Karliiskaya E.V. "Modernsuse uuenduslikud väljakutsed ja vene doktriinidokumendid innovatsioonist: teooria, praktika ja teostatavuse analüüs kriisis", ettekanne konverentsil "Moodsa vaatega Venemaa põhiseadus ja doktriin" 17.03.2009, Moskva, "Teadusekspert", 2009 .
40. Karlinskaja E.V., Katanski V.B. Kuidas edukalt juhtida ettevõtte uuendusi?, Moskva, teadusekspert, 2008.
41.Kasimov Yu.F. Sissejuhatus optimaalse väärtpaberiportfelli teooriasse. M.: Ankil, 2005.
42.Kachalov P.M. Äririskide juhtimine. M.: Nauka, 2002.
43. Kirjakov A.G., Maksimov V.A. Uuendusliku ettevõtluse alused: Proc. Toetus ülikoolidele. Rostov p/d: Fööniks. 2002.
44. Kleiner G.B. Ettevõtte strateegia. - M.: Delo, 2008
45. Kleiner G.B. Ettevõtete strateegiline planeerimine ja arendamine. -M.: CEMI RAN, aprill 2008. - 155 lk.
46. Knjazeva E. II., Kurdjumov S. G1. Keeruliste süsteemide evolutsiooni ja iseorganiseerumise seadused. - M.: Nauka, 1994. - 236 lk.
47. Knyazeva E. II., Kurdyumov S. P. Sünergeetika alused: õhkimisrežiimid, iseorganiseerumine, tempomaailmad. - Peterburi: Aleteyya, 2002. - 414 lk.
48. Kolemajev V.A., Staroverov O.V., Turundajevski V.B. Tõenäosusteooria ja matemaatiline statistika.-M.: Kõrgkool, 1991. a
49. Konovaltšuk E.V., Novikov D.A. Operatiivse projektijuhtimise mudelid ja meetodid. M.: IPU RAN, 2004. - 63 lk.
5 O.Korshunova E.D. Tööstusettevõtete adaptiivne organisatsiooniline arendamine. M .: ITs MSTU "Stankip", "Janus-K". 2003. aasta.
51. Christensen Clayton M. Innovatsiooniprobleemi lahendamine ettevõtluses.; Per. inglise keelest. - M.: Alypina Business Books, 2004.-290 lk.
52. Kruglova N.Yu. Innovatsioonijuhtimine / Toim. D.S. Lvov. M.: Samm, 2010. 560. aastad.
53. Kryanev A.B. Finantsanalüüsi ja portfelliinvesteeringute alused turumajanduses. - M.: MEPhI, 2001.
54. Kuzyk, B.N. Venemaa-2050: innovatsiooni läbimurdestrateegia / B.Ii. Kuzyk, Yu.V. Jakovets. - M.: "Majandus", 2004.
55. Campbell E., Summers Lache Strategic synergy. 2. väljaanne - Peterburi: Peeter, 2004. - 416 lk.
56. Lihhatšov M.O. Maailmamajandus. Loengukonspektid. - M., 2006. - 167 lk.
57. Lihhatšov M.O. Majanduse ajalugu. Loengukonspekt - M.: MGOU, 2006.- 129lk.
58. Ljahhov A.V., Kratšulova M.V. Sünergia kontseptsioon ja liigidYukopoomika tööstus. - № 4 - 2009
59. Maslennikova N.P. Želtepkov A.V. Juhtimine innovatsioonisfääris: õpik ülikoolidele. - M., 2005 - 536 lk.
60. Mazur E.P., Smirnova G.A., Titova M.N. Uuenduslikud riskid ettevõtte tegevuses//Inpovations. - nr 4-5 (41-42) - 2001.
61. Mazur I.I., Shapiro V.D., Olderogte N.G. Projekti juht. 4. väljaanne, M.: Omega-L, 2009. 650. aastad.
62. Mandelbrot B., Hudson R.L. (Eba)kuulekad turud. Fraktaalne revolutsioon rahanduses. M.: William, 2006
63. Mardas A.N., Kadiev I.G. Innovatsiooni juhtimine. - M.: GIORD,
64. Marepkov N.L. Investeeringute juhtimise alused. M.: URSS. 2003. S. 46.
65. Marx K. Kapital. Kolmes köites M: Riiklik poliitilise kirjanduse kirjastus, 1955
66. Marshall A. Majandusteaduse põhimõtted, M.: Progress. 1993. aasta
67. Maslova T.D., Bozhuk S.G., Kovalik L.P. Turundus. SPb.: PETER,
68. Maturana U., Varela F. Teadmiste puu. Moskva: Progress-traditsioon. 2001
69. Matvejev A.A., Novikov D.A., Tsvetkov A.V. Projektiportfelli haldamise mudelid ja meetodid. M.: PMSOFT, 2005. - 206 lk.
70. Medynsky, V.G. Innovaatiline ettevõtlus: õpik. Pos. / V.G. Medynsky, L.G. Skamay. - M., UNITI, 2002. - 588 lk.
71. Meskon M., Albert M., Hedouri F. Juhtimise alused. M.: Delo, 2000.
72. Kotid H.A. Juhtimissüsteemide uurimine: loengukonspektid. - M.: MGOU kirjastus, 2007. - 120 lk.
73. Mishok S.A., Rovba E.A., Kuzmich K.K. Matemaatilised meetodid ja mudelid majandusteaduses. - Minsk: TetraSystems, 2002.
74. Molchanova O.P. Innovatsioonijuhtimine: õpik ülikoolidele.; M.: Vita-Press, 2001. - 272 lk.
76. Mylnik V.V., Bogatov Yu.M., Mashkov V.II. Innovatiivsetesse arendustesse tehtavate investeeringute tõhususe hindamine: lõputöö kujundamise õpik / / toimetanud D.E.I., professor V.V. Mylyshka, Moskva, 2008
77. Mylyshk V.V. Innovatsioonide leviku protsesside juhtimise tõhusa integreeritud süsteemi korraldamise probleem // Teadustööde kogumik "Kaasaegse tootmise korralduslikud ja majanduslikud probleemid majanduse globaliseerumise kontekstis" M.: MIET, 2009.
78. Mylyshk V.V. Tööstusliku tootmise automatiseerimise arengu dialektika selle erinevates etappides // Tootmise korraldaja, nr 4 (43), 2009.
79. Mylyshk V.V. Innovatsiooni- ja investeerimisprotsesside arendamise probleemid Venemaa majanduses. Venemaa Vaba Majandusühingu (VEO) toimetised, v. 137, Moskva, 2010.
80. Mylnik V.V. Süsteemi-küberneetilise lähenemise kontseptuaalsed alused innovatsiooni- ja investeerimisprotsesside korraldamisel tööstuses // Tööde kogumik "Innovatsiooni juhtimine -
investeerimistegevus: ülevenemaalise teadus- ja praktilise konverentsi materjalid, Voronež, 2010.
81. Mylyshk V.V. Uute ideede ja uuenduste rakendamise küsimused läbi "surma oru" tööstusorganisatsioonides // Ülevenemaaline teaduslik ja praktiline elektrooniline konverents "Ettevõtte uuendus- ja investeerimistegevuse juhtimine" (30. märts - 30. aprill 2012), "Voronež Riiklik Tehnikaülikool, Voronež, 2012
82. Mylyshk V.V. Innovatsioonidel põhinev tööstusorganisatsioonide iseorganiseerumise ja -uuenemise kontseptsioon kaosest süsteemideni // Tootmise korraldaja, nr 2 (53), 2012.
83. Mylnik V.V. Innovatsiooni- ja investeerimisprojektide ideede arendamise dialektika teoreetilised aspektid // Laup. ülevenemaalise teaduslik-praktilise konverentsi teadustööd Venemaa majanduse uuendusliku arengu kaasaegsed probleemid 22.-23.mai 2012
84. Mylygak V.V. Uute ideede ja uuenduste elluviimise kontseptsioon läbi "surmaoru" tööstusorganisatsioonide moderniseerimise kontekstis // Tootmise korraldaja, nr 3 (54), 2012.
85. Mukhar I. F. ja Yankovsky K. G1. Investeerimis- ja innovatsioonitegevuse korraldamine. SPb.: Piter, 2011.
86. Nedosekin A.O. Isiklik leht Internetis http://sedok.narod.ru/sc group.html - riskikalkulaator.
87. Nedosekin A.O. Finantstegevuse modelleerimise metoodilised alused fuzzy-multiple kirjelduste abil//Dissertation majandusdoktori kraadi saamiseks. - Peterburi, 2003
88. Nedosekin A.O. Mudelaktsiaportfellide optimeerimine olulise ebakindluse tingimustes // Audit ja finantsanalüüs, 2002.
89. Netšajev V.I. Innovatsioonitegevuse korraldus agrotööstuskompleksis: Õpik / toim. Nechaeva V.P. - M., 2010.
90. Ostrovskaja E.V. Investeerimisprojektide risk. M.: Majandus, 2004
91. Vene Föderatsiooni riikliku statistikateenistuse ametlik veebisait: http://www.gks.ru/.
92. Pankrukhin A.P. Turundus. - M.: Omega-L, 2007
93. Paramonov F.I., Soldak Yu.M. Tootmise juhtimise teoreetilised alused. - M.: Binom. Teadmiste labor, 2003.
94. Perekrestova L.V., Romanenko II.M., Sazonov S.P. Rahandus ja krediit: õpik. - M., Akadeemia Kirjastuskeskus, 2004.
95. Prikhodko V.I., Lyashko F.I., Uuenduslik juhtimine lennukitööstuses: õpik. - Uljanovsk: UlGTU, 2003. -70 lk.
96. Romanov A.N. Ettevõtete, korporatsioonide, firmade äritegevuse finants- ja majandusanalüüsi arvutistamine: Õpik ülikoolidele. -M.: INTERPRAKS, 1994.
97. Venemaa: uuendusliku arengu potentsiaal. Magistrantide ja üliõpilaste teadusartiklite kogumik: Teadusartiklite kogumik. - Peterburi: Äri- ja õigusinstituut, 2011.
98. Venemaa arvudes. 2011: lühike statistiline kokkuvõte. Moskva: Rosstat. 2011. aastal.
99. Ryzhikova O.N. Uuenduslike projektide riskijuhtimine//Audit ja finantsanalüüs. - 2009. - Väljaanne nr 1.
100. Sevastjanov P.V. Finantsmatemaatika ja investeerimismudelid: loengute kursus /P.V.Sevastjanov. - Grodno: GrGU, 2001. - 183 lk.
101. Semina Jl. A. Innovatsiooni- ja investeerimisprojektide klassifitseerimise küsimusest//Izvestija ASU. - 2011. - Väljaanne nr 70.
102. Sergeev I.V., Vereteinikova I.I. Organisatsioonide (ettevõtete) ökonoomika: õpik ülikoolidele / Toim. I.V., Sergeeva – 3. väljaanne, muudetud. Ja ekstra. - M.: TKvelby, kirjastus Prospekt, 2008 - 560 lk.
103. Smolyak S.A. Rahavoogude diskonteerimine investeerimisprojektide tulemuslikkuse ja vara väärtuse hindamise probleemides. M.: Moskva Nauka, 2008.
104. Smolyak S.A. Riski all olevate investeerimisprojektide tulemuslikkuse hindamise diskontomäärast//Audit ja finantsanalüüs.-2000.-väljaanne nr 2
105. Solovjov V.P. Innovatiivne tegevus kui süsteemne protsess konkurentsivõimelises majanduses M. - Kiiev: Phoenix, 2006. - 560 lk.
106. Trenev H.H. Strateegiline juhtimine. M.: Varem, 2000.
107. Tukkel I.L. Uuenduslike projektide juhtimine: Hariduslik ja metoodiline kompleks. - Peterburi: SG16GPU, 2004.
108. Innovatsiooni- ja investeerimistegevuse juhtimine tööstuses: laup. teaduslikud tööd / toim. Majandusdoktor, professor V.V. Mylyshka.-M.: LATMES, 2009.
109. Fatkhutdinov P.A. Innovatsiooni juhtimine. Peterburi: Peeter, 2008.
110. Filosofova T.G., Bykov V.A. Võistlus. Innovatsioon. Konkurentsivõime. - M.: Unity-Dana, 2008
111. Khakin G. Sünergia. M.: Mir, 1980. - 404 lk.
112. Haken G. Sünergia. Ebastabiilsuse hierarhia iseorganiseeruvates süsteemides ja seadmetes.-M.: Mir, 1985.- 423 lk.
113. Khomutsky D.R. Uuenduste juhtimine ettevõttes. Moskva: Solon-Press, 2008.
114. Hotinskaja G.I. Finantsjuhtimine. Moskva: äri ja teenindus, 2006.
115. Chase R.B., Aquiline N.D., Jacobe R.F. Tootmine ja operatiivjuhtimine. - M.: William, 2004.
116. Tšetõrkin E.Ii. Statistilised prognoosimismeetodid. M.: Statistika, 1975.
117. Tšuhlaptsev D.O. Ettevõtte finantsvoogude juhtimine. M.: Blagovest-V, 2009, - 153lk.
118. Shapkin A. S., Shapkin V. A. Väärtpaberiinvesteeringute portfelli haldamine. - 3. väljaanne - M.: Kirjastus- ja kaubanduskorporatsioon "Dashkov ja Co", 2010. - 512 lk.
119. Shapkin A.S., Mazaev N.P. Operatsioonide uurimise matemaatilised meetodid ja mudelid: õpik. - M .: Kirjastus- ja kaubanduskorporatsioon "Dashkov ja K", 2003.
120. Shapkin A.S., Shapkin V.A. Riskiteooria ja riskiolukordade modelleerimine: Õpik. - M .: Kirjastus- ja kaubandusettevõte "Dashkov ja K", 2005.
121. Shapkin A.S. Majandus- ja finantsriskid. Hindamine, juhtimine, investeerimisportfell. - 2. väljaanne - M.: Kirjastus- ja kaubanduskorporatsioon "Dashkov ja Co", 2003.
122. Sharp W., Alexander G., Bailey J. Investeeringud: Per. inglise keelest. Burenina A.N., Vasina A.A. - M.: INFRA-M, 2001. - 1028 lk.
123. Schumpeter J.A. Majandusarengu teooria. Kapitalism, sotsialism ja demokraatia. - M.: EKSMO, 2007.
124. Innovatsiooni- ja investeerimisprotsesside efektiivsus. laup. teaduslikud tööd / Toim. majandusteaduste doktor Teadused, prof. V.V. Mylyshka / . -M.: Majandus ja rahandus, 2006.
125. Tsarev V.V. Investeeringute majandusliku efektiivsuse hindamine. Peterburi: Peeter, 2004.
126. Jansen F. Uuenduste ajastu. Kuidas teha äri loovalt kogu aeg, mitte ainult aeg-ajalt. M.: Infra-M, 2002.
127. Anh, V. Pika mäluga protsesside dünaamilised mudelid, mida juhib maksumüra /V. Anh, C. Heyde, N. Leonenko // Journal of Applied Probability. - 2002.
128. Ausloos M. Turuindeksi dünaamiline mudel ja nonextensive statistical mechanics on large time windows / M. Ausloos, K. Ivanova // Physical Review E. - 2003.
129. Barndorff-Nielsen O. Realiseeritud volatiilsuse ökonomeetriline analüüs ja selle kasutamine stohhastiliste volatiilsuse mudelite hindamisel / O. Barndorff-Nielsen, N. Shephard // Kuningliku statistikaühingu ajakiri: Series B. - 2002.
130. Bais B. Turu mikrostruktuur: uuring mikrofondidest, empiirilistest tulemustest ja poliitika mõjudest / B. Bais, L. Glosten, C. Spatt // Journal of Financial Markets. - 2005.
131. Brooks C. Volatiilsuse prognoosimine riskijuhtimiseks / C. Brooks, G. Persand // Journal of Forecasting. - 2003.
132. Capobianco E. Aktsiaindeksi tootluse volatiilsuse mitmeastmeline analüüs /E. Capobianco // Arvutusökonoomika. - 2004.
133. Gorman T. Innovatsioon: loo ideekultuur. Määratlege oma ettevõte uuesti. Kasvatage oma kasumit, Adams Media Corporation, 2007
134. Graham B., Zweig J. Arukas investor. Collinsi äri, 2006
135. Downes J., Goodman J. Barron's Finance & Investment Handbook. Barron's Educational Series, Incorporated, 2006.
136. Piatt R. B. Intressi kontrollimine reate risk: uued tehnikad ja rakendused raha haldamiseks. - John Wiley & Sons, 2007.
137 Rogers E.M. Innovatsioonide levik. Simon & Schuster Adult Publishing Group, 2003.
138. Skarzynski P., Gibson R. Innovatsioon tuumani: plaan teie ettevõtte uuenduste muutmiseks. Harvard Business School Press, 2008.
139. Schilling M. Tehnoloogilise innovatsiooni strateegiline juhtimine McGraw-Hill Higher Education, 2006.
140. Tidd J., Pavitt K., Bessant J. Innovatsiooni juhtimine: tehnoloogiliste, turu- ja organisatsioonimuutuste integreerimine. Wiley, John & Sons, Incorporated, 2005.
141. Trott P. Innovatsioonijuhtimine ja uute toodete arendus. Pearson, 2008.
142. Turell M., Lindow Y. The Innovation Pipeline, Imaginadle Research, 2006.
Pange tähele, et ülaltoodud teadustekstid postitatakse ülevaatamiseks ja saadakse algse väitekirja tekstituvastuse (OCR) kaudu. Sellega seoses võivad need sisaldada tuvastusalgoritmide ebatäiuslikkusega seotud vigu. Meie poolt edastatavate lõputööde ja kokkuvõtete PDF-failides selliseid vigu pole.
Probleemi oluline lihtsustamine oleks ettevõtete ja organisatsioonide majandusraskuste seletamine ainuüksi innovatsiooni puudumisega nende tegevuses. Praktika võimaldab välja tuua märkimisväärse hulga näiteid, kui organisatsioonidel ei õnnestunud isegi uuendustegevuse läbiviimisel teaduse ja tehnoloogia arengu tulemustele tuginedes tagada ettevõtte kasumlikkust. Seetõttu pole probleem mitte uuenduste olemasolus, vaid nende efektiivses, kasumile orienteeritud juhtimises.
Kõrge innovatsioonipotentsiaal, innovatsiooniaktiivsuse suurenemine muutub oluliseks konkurentsiteguriks ning see asjaolu võimaldab käsitleda kõiki muudatusi projektina, mille elluviimine on seotud aja ja rahaga. Ja nende muudatuste protsessi vastavalt eelnevalt kavandatud reeglitele eelarve ja ajapiirangute piires nimetatakse projektijuhtimiseks.
Eriprojekti väljatöötamise meetodit kasutatakse reeglina juhul, kui kavandatavad muudatused on ebaotstarbekad või tavapärase tootmis- või äritegevuse käigus võimatud ellu viia.
Praegu kujundatakse Venemaal üha enam tingimusi selle meetodi laialdaseks kasutamiseks. Need sisaldavad:
planeerimis- ja jaotussüsteemi likvideerimine ning erinevate omandivormide tunnustamine
investeerimisprojektide, kinnisvara, väärtpaberite, lepinguliste tööde turu moodustamine
investeerimis-, inseneri- ja loomine, mis keskenduvad teenuste pakkumisele majandus-, juhtimis- ja teabetoe valdkonnas projektide elluviimiseks
muutused juhtide psühholoogias
arvutiprogrammide, võrkude ja e-posti arendamine
projektidega töötavate uute turustruktuuride loomine (erinevad finantsasutused)
välistöövõtjate ja -investorite kaasamine investeerimisprojektide elluviimisse, mis kasutavad juba täna laialdaselt projektijuhtimise meetodeid.
Projektide all mõistetakse tehnilise või sotsiaal-majandusliku süsteemi sihipärast muutmise protsessi, mis viiakse ellu kindla aja jooksul ja teatud eelarvega.
Projektid jagunevad:
megaprojektid - suunatud programmid, mis hõlmavad omavahel seotud projektide elluviimist, mida ühendab üks eesmärk, vahendid ja tähtajad (tavaliselt teostatakse kõrgeimal juhtimistasandil)
multiprojektid - spetsiifilised programmid, mis on seotud organisatsioonide üleminekuga turu toimimismehhanismidele ja edasiarendamise kontseptsiooni väljatöötamisega
monoprojektid - projektid, mida iseloomustab konkreetse eesmärgi püstitamine ja selle saavutamine range aja- ja finantsraamistiku piires.
Projektijuhtimine on kunst juhtida ja koordineerida inim- ja materiaalseid ressursse kogu projekti elutsükli jooksul, rakendades kaasaegsete juhtimismeetodite ja -tehnikate süsteemi, et saavutada projektis määratletud tulemused töö mahu ja mahu, maksumuse, aja osas. , kvaliteet ja projektis osalejate rahulolu.
Tootmisjuhtimise ja projektijuhtimise vahel on teatud erinevused:
Projektijuhtimine seisneb millegi uue loomises või juba olemasoleva täiustamises. See on uuendustele või muutustele orienteeritud ja ühekordne tegevus. Kui uuringud on tehtud, töötatakse välja uus toode, omandatakse uus protsess, tööd korratakse harva. Tootmisjuhtimine omakorda tegeleb etteaimatavamate, täpselt määratletud ülesannetega. Rõhk on korduvatel mustritel, usaldusväärsetel plaanidel ja protseduuridel ning masinate ja inimeste ettearvamatu käitumine on absoluutselt lubamatu. Seevastu projektijuhtimine hõlmab loomingulisi muutusi ja elluviimist soodustava keskkonna loomist. Erinevalt projektijuhtimisest, mis otsib muutusi, otsib operatiivjuhtimine ühtsust, korratavust.
Ühekordse tegevuse hinda või maksumust on raske määrata, samas kui korduvate tegevuste hindu saab ennustada varasemate andmete põhjal. Lähenemine tegevuste elluviimiseks vajalike ressursside määramisel on erinev. Tootmises saab toodangu kasvu tagada ressursside proportsionaalse muutusega. Projekti elluviimisel võib inimeste puudus olla tõhusam kui nende liig.
Projektijuhtimise metoodika on projekti eesmärkide saavutamise õiguste ja vastutuse koondamine ühele inimesele või väikesele rühmale.
Neid funktsioone täidab projektijuht, keskendudes peamiselt järgmistele funktsioonidele:
kulukalkulatsioonide koostamine ja kontroll
töögraafikute koostamine ja kontroll
ressursside eraldamine
kvaliteedi kontroll
riskijuhtimine
suhted ja sidemed välismaailmaga.
Praegu on kaks vastandlikku seisukohta selle kohta, millised omadused peaksid projektijuhil olema.
Esimese vaatenurga kohaselt peetakse juhi jaoks määravaks erialast kvalifikatsiooni ja tehnilisi teadmisi konkreetses valdkonnas. Teise järgi on peamine tegur juhtimise ja erioskuste kombinatsioon ajutiste loomemeeskondade juhtimisel.
Teise vaatenurga pooldajad lähtuvad sellest, et just organiseerimis- ja juhtimisoskuste puudumine on kõige sagedasem projektide ebaõnnestumise põhjus.
Tõhusa projektijuhtimise tagamiseks toovad Ameerika teadlased välja mitmed olulised elemendid, mida tuleb rakendada isegi projekti ettevalmistamise ajal: esiteks projektijuhtimise olemuse mõistmine organisatsiooni struktuuri kõigil tasanditel, teiseks huvi ja toetus projektijuhtimise olemusele. organisatsiooni tippjuhtkonna projekt, kolmandaks organisatsiooni osakondade ja talituste võime kohaneda tööga projektijuhtimise keskkonnas, neljandaks projektijuhi vastavus valikukriteeriumidele (selge fookus konkreetsete tulemuste saavutamine teatud kuupäevaks, organisatsiooni eesmärkide täielik mõistmine, soov anda isiklik panus nende saavutamisse, tööoskused inimestega ja viiendaks tõelise juhi omaduste olemasolu (autoriteet, vastutus, võime ärikontaktide loomiseks ja hoidmiseks).
Töö projektiga koosneb kolmest etapist:
ettevalmistav etapp hõlmab projekti eesmärkide määratlemist ja selle struktuuri kujundamist
korralduslik etapp hõlmab tööde teostamist, toimingute ja teostajate koordineerimist
viimane etapp on suunatud sellele, et tulemused vastaksid seatud eesmärkidele.
Projektijuhtimine eeldab selle rakendamise sise- ja välistingimuste kohustuslikku üksikasjalikku analüüsi, riskianalüüsi ja projektimõtlemise arendamist projekti ellu viivas meeskonnas, planeerimist. projekteerimistööd läbi projektijuht ja selle üksikute etappide elluviimise eest vastutavad isikud.
Tegevuste koordineerimiseks ja projekti elluviimise kontrollimiseks on vajalik kindel struktuur, kuhu kuuluvad juhtgrupp, projekt ja töörühmad.
Juhtimisrühma ülesanded on järgmised:
strateegiliste eesmärkide määratlemine
juhtimispõhimõtete väljatöötamine
projektijuhtide kinnitamine
lahendades sise- ja välispoliitika organisatsioonid
toetus ja abi projektijuhtidele projekti elluviimisel.
Projektimeeskondade ülesanded:
projekti heakskiidetud tööplaanide elluviimine
projektide käigus saavutatud tulemuste hindamine
kulude ja säästude hindamine
konfliktide ja vastuolude ennetamine meeskonnas
vastuseks tekkivatele raskustele.
Töörühma ülesanneteks on projekti- ja juhtimisrühmade seatud ülesannete ja eesmärkide täitmine.
Olenevalt projekti eesmärkidest, eesmärkidest, ulatusest ja muudest parameetritest saab kasutada kahte peamist projektimeeskonna struktuuri tüüpi.
Meeskonna maatriksstruktuuri kasutatakse reeglina väikeste ja keskmise suurusega projektide puhul, mille elutsükkel on kuni kaks aastat.
Projektimeeskonna struktuur on kvalitatiivne uus skeem osakondade ja projekti teostajate vaheline suhtlus ning seda kasutatakse suuremahuliste projektide juhtimiseks pika perioodi jooksul (üle kahe aasta).
Projektimeeskonna moodustamine läbib tavaliselt viis etappi:
moodustamine - peamised raskused selles etapis on tingitud isiklikest tunnetest, suhetest meeskonnas, projektimeeskonna koha määramisest organisatsioonis
meeskonnaliikmete reageerimisaja perioodi iseloomustavad sellised probleemid nagu meeskonna töö raskus (näiteks autoriteedi nihkumine), karakterite avaldumine (näiteks mitteametliku juhi kohalolek), probleemide arutamine ( vaidlused igal juhul), juhtimisvead (nõrk kontroll, äkilised meeleolumuutused, vead planeerimisel ja ressursside jaotamisel), suhted (konfliktid, vastastikuse toetuse ja usalduse puudumine)
normaalse toimimise periood on projekti jaoks kõige pikem ja produktiivsem, kuna iga liige on tunnetanud oma rolli ja oma kohta meeskonnas, millega ta peab koos töötama kogu projekti elutsükli jooksul.
ümberkorraldamine seisneb tööde mahu ja liikide kvantitatiivses ja kvalitatiivses muutmises, uute spetsialistide kaasamises, töökohustuste ümberjagamises tulenevalt projekti sise- ja väliskeskkonnast.
meeskonna laialimineku perioodi põhiülesanne on tagada, et meeskonnaliikmed tunneksid oma tööga rahulolu ja oleksid valmis edaspidiseks koos töötama (juhataja kutsub uut projekti alustades reeglina kaasa need inimesed, kellega koos ta on projekti edukalt ellu viinud). eelmine projekt meeskonnale).
Sissejuhatus………………………………………………………………3
1. jagu. Uuendusliku projekti olemus ... .4
……………………………..6
…………………………9
……………11
2. jagu Innovatsiooniprojektide juhtimise olemus ja põhimõtted ……………………………….17
2.1. Uuendusliku projekti väljatöötamise kord ……………18
3. jagu Innovatsiooniprojektide planeerimine
4. jagu Uuenduslike projektide elluviimise juhtimine ..........................................................................................30
……………………….....30
……………33
…………………………………..37
Järeldus ……………………………………………........... 39
…………….44
Sissejuhatus
Oma testiteema “Innovaatilise projekti juhtimine” valikut põhjendan sellega, et kodumaises praktikas peegeldub projektijuhtimise kontseptsioon programm-sihtjuhtimismeetodi laialdasel kasutamisel, mis näeb ette projektijuhtimise moodustamise ja korraldamise. sihipäraste integreeritud programmide elluviimine, mis on omavahel seotud tegevuste kogum, mis on suunatud konkreetsete sotsiaal-majanduslike eesmärkide saavutamisele. Uuenduslikud projektid ja nende elluviimise programmid moodustavad olulise osa riigi teaduse ja tehnoloogia arengu juhtimiseks kujunevast majandusmehhanismist.
Kontrolltöö eesmärk- läbi viia uuring teemal "Innovaatilise projekti juhtimine", avalikustada see täielikult, visandada selle teema probleemsed aspektid ja nende lahendamise võimalused.
Kontrolltöö ülesanded on uuendusliku projekti olemuse uurimine, uuenduslike projektide hindamise peamised kriteeriumid, investeerimisprojekti tulemuslikkus, uuenduslike projektide elluviimise juhtimine.
Testi ülesehitus on: Sissejuhatus, põhiosa, järeldus, rakendused, kirjandus (loetelu kirjandus).
1. jagu. Innovatsiooniprojekti olemus
„Uuenduslik projekt on omavahel seotud eesmärkide ja nende saavutamiseks mõeldud programmide süsteem, mis on teadus-, arendus-, tootmis-, organisatsiooni-, finants-, kaubandus- ja muude tegevuste kompleks, mis on asjakohaselt organiseeritud (seotud ressursside, tähtaegade ja teostajatega), vormistatud kogutud projektidokumentatsioon ja konkreetsele teaduslikule ja tehnilisele ülesandele (probleemile) tõhusa lahenduse pakkumine, mis väljendub kvantitatiivselt ja viib uuendusteni.
Ideed, plaanid ja tehnilised lahendused, aga ka neid ellu viivad projektid on erineva teadusliku ja tehnilise tähtsusega:
- moderniseerimine kui prototüübi disain või põhitehnoloogia dramaatiliselt ei muutu (suuruste ja tootevaliku laiendamine; võimsama mootori paigaldamine jne);
- uuenduslik kui uue toote disain erineb oluliselt eelmisest selle elementide tüübi poolest (uute omaduste lisamine, mida varem seda tüüpi toodete kujunduses ei kasutatud, kuid mida kasutati teist tüüpi toodetes) ;
- edenedes kui projekteerimisel on lähtutud arenenud tehnilistest lahendustest (varem kusagil kasutamata turboreaktiivmootorite kasutuselevõtt);
- pioneer kui ilmuvad varem olematud materjalid, struktuurid ja tehnoloogiad, mis täidavad samu või isegi uusi funktsioone (komposiitmaterjalid; esimesed raadiovastuvõtjad, elektroonilised kellad, raketid; biotehnoloogiad).
Lahendatavate ülesannete ulatuse seisukohalt jagunevad uuenduslikud projektid järgmiselt:
1) monoprojektid- projektid, mida teostab reeglina üks organisatsioon või isegi üks osakond; erinevad üheselt mõistetava uuendusliku eesmärgi püstitamisel (konkreetse toote, tehnoloogia loomine), viiakse läbi ranges aja- ja finantsraamistikus, vajalik on koordinaator või projektijuht;
2) mitmeprojektid- esitatakse terviklike programmidena, mis koondavad kümneid monoprojekte, mille eesmärk on saavutada kompleksne uuenduslik eesmärk, nagu näiteks teadus- ja tehnikakompleksi loomine, suure tehnoloogilise probleemi lahendamine, ühe või rühma ümberkujundamine. sõjatööstuskompleksi ettevõtted; vajatakse koordineerimisüksusi;
3) megaprojektid- mitmeotstarbelised kompleksprogrammid, mis ühendavad mitmeid multiprojekte ja sadu monoprojekte, mis on omavahel ühendatud ühe eesmärkide puuga; nõuavad keskset rahastamist ja juhtimist keskpunktist. Näiteks tööstuse tehniline ümbervarustus, piirkondlike ja föderaalsete ümberehitus- ja ökoloogiaprobleemide lahendamine, kodumaiste toodete ja tehnoloogiate konkurentsivõime suurendamine.
Vastavalt töö mahule ja kestusele võivad projektid olla lühiajaline(1-2 aastat), keskmise tähtajaga(kuni 5 aastat) ja pikaajaline(rohkem kui 5 aastat).
1.1. Innovatsiooniprojekti etapid
faasid. Projekti väljatöötamise ja elluviimise igal etapil on oma eesmärgid ja eesmärgid (vt lisa 1).
Projekti loomine ja rakendamine hõlmavad järgmist etapid :
Investeerimisplaani (idee) koostamine;
Investeerimisvõimaluste uurimine;
Projekti tasuvusuuring (tasuvusuuring);
Lepingu dokumentatsiooni koostamine;
Projekti dokumentatsiooni koostamine;
Ehitus- ja paigaldustööd;
rajatise käitamine;
Majandusnäitajate seire.
Investeerimisplaani (idee) kujunemise etapi all mõistetakse väljamõeldud tegevusplaani. Selles etapis on vaja kindlaks määrata investeeringute subjektid ja objektid, nende vormid ja allikad, sõltuvalt idee arendaja ärilistest kavatsustest.
Investeerimise objekt on äriorganisatsioonid ja muud majandusüksused, mis kasutavad investeeringuid.
Investeerimisobjektid võivad olla :
Ehitatavad, rekonstrueeritavad või laiendatavad ettevõtted, hooned, rajatised (põhivara), mis on ette nähtud uute toodete ja teenuste tootmiseks;
Ehitatavate või rekonstrueeritavate objektide kompleksid, mis on keskendunud ühe programmi (ülesande) lahendamisele.
Investeerimisprojektis kasutatakse järgmist investeerimisvormid :
Raha ja raha ekvivalendid (sihthoiused, käibevara, väärtpaberid jne);
Hooned, rajatised, masinad ja seadmed, mõõte- ja katseseadmed, muu tootmises kasutatav või likviidne vara;
Omandiõigused, mida tavaliselt hinnatakse rahas.
"Investeerimisvõimaluste uurimise" etapp näeb ette:
Toodete ja teenuste nõudluse eeluuring, võttes arvesse eksporti ja importi;
Toodete (teenuste) baas-, jooksev- ja prognoosihindade taseme hindamine;
Ettepanekute koostamine projekti elluviimise organisatsioonilise ja juriidilise vormi ning üliõpilaste koosseisu kohta;
Investeeringute eeldatava mahu hinnang vastavalt koondstandarditele ja ärilise efektiivsuse esialgne hinnang;
Teostatavusuuringu osade jaoks esialgsete hinnangute koostamine, eelkõige projekti tulemuslikkuse hindamine;
Investeerimisvõimaluste põhjendamise tulemuste kinnitamine;
Projekteerimis- ja mõõdistustööde lepingudokumentatsiooni koostamine.
Investeerimisvõimaluste uurimise eesmärk– potentsiaalsele investorile investeerimisettepaneku koostamine. Kui investorite järele vajadus puudub ja kõik tööd tehakse oma kuludega, siis otsustatakse rahastada projekti tasuvusuuringu koostamist.
Etapp "projekti teostatavusuuring" in täielikult annab:
Täieliku turundusuuringu läbiviimine;
Toodete väljalaskmise programmi koostamine (teenuste realiseerimine);
Loa esmase dokumentatsiooni koostamine;
Tehniliste lahenduste väljatöötamine sh koondplaan;
Linnaplaneerimine, arhitektuurne planeerimine ja ehituslikud lahendused;
Tehniline tugi;
Kaitsemeetmed keskkond Ja tsiviilkaitse;
Ehitusorganisatsiooni kirjeldus;
Andmed vajaliku elamu- ja tsiviilehituse kohta;
Ettevõtte juhtimissüsteemi kirjeldus, töötajate ja töötajate töökorraldus;
Kalkulatsiooni ja finantsdokumentatsiooni vormistamine;
Projekti elluviimisega kaasnevate riskide hindamine;
Projekti aja planeerimine;
Projekti ärilise efektiivsuse hindamine (eelarveinvesteeringute kasutamisel);
Projekti elluviimise lõpetamise tingimuste kujundamine.
1.2. Innovatsiooniprojekti elemendid
Innovatsiooniprotsessi peamised elemendid on (vt joonis 1.1):
| |
||||||
 |
||||||
 |
||||||
Riis. 1.1 Innovatsiooniprotsessi põhielemendid.
Uuenduslikke projekte saab moodustada osana teadus- ja tehnikaprogrammidest, realiseerides programmi üksikute valdkondade (ülesannete, lõikude) ülesandeid ning lahendades iseseisvalt konkreetset probleemi teaduse ja tehnoloogia arendamise prioriteetsetes valdkondades.
Olulisemate teaduslike ja tehniliste probleemide (ülesannete) lahendamiseks uuenduslike projektide moodustamine annab:
Integreeritud, süsteemne lähenemine teaduse ja tehnoloogia arengu konkreetse probleemi (eesmärgi) lahendamisele;
Teadusliku ja tehnoloogilise arengu eesmärkide kvantitatiivne täpsustamine ning projekti lõplike eesmärkide ja tulemuste range kajastamine innovatsioonijuhtimises;
Innovatsioonide loomise, arendamise, tootmise ja tarbimise protsesside pidev täielik juhtimine;
Põhjendatud viiside valik projekti eesmärkide kõige tõhusamaks elluviimiseks;
Ressursijääk uuendusliku projekti elluviimiseks;
Osakondadevaheline koordineerimine ja kompleksse projektitegevuste kogumi tõhus juhtimine.
1.3. Innovatsiooniprojekti peamised osalejad
Uuendusliku projekti idee elluviimise tagavad projektis osalejad. Olenevalt projekti tüübist võib selle elluviimises osaleda üks kuni mitukümmend (vahel sadu) organisatsiooni. Igal neist on oma funktsioonid, projektis osalemise määr ja vastutus selle saatuse eest. Samal ajal ühendatakse kõik need organisatsioonid, sõltuvalt nende täidetavatest funktsioonidest, tavaliselt projektis osalejate konkreetsetesse rühmadesse (kategooriatesse). Projekti peamiste osalejate skemaatiline kujutis on näidatud joonisel fig. 1.2.
Riis. 1.2 Projekti peamised osalejad.
Klient– projekti tulemuste tulevane omanik ja kasutaja. Klient võib olla nii füüsiline kui ka juriidiline isik.
Investor- projekti investeerivad füüsilised või juriidilised isikud. Klient võib olla ka investor. Kui tegemist ei ole sama isikuga, siis investor sõlmib kliendiga lepingu, kontrollib lepingute täitmist ja teeb arveldusi teiste projektis osalejatega.
Disainer- spetsialiseerunud projekteerimisorganisatsioonid, kes töötavad välja projekteerimis- ja kalkulatsioonidokumentatsiooni. Kogu tööde kompleksi teostamise eest vastutab tavaliselt üks organisatsioon, mida nimetatakse peadisaineriks. Välismaal esindavad seda arhitekt ja insener. „Arhitekt on isik või organisatsioon, kellel on õigus nõuetekohaselt vormistatud litsentsi alusel professionaalselt teha töid projekteerimis- ja kalkulatsioonidokumentatsiooni koostamiseks. Insener on isik või organisatsioon, kellel on luba tegeleda inseneritööga, s.t. projektitoodete tootmis- ja müügiprotsessiga seotud teenuste kompleks.
Pakkuja– organisatsioonid, kes pakuvad projekti materiaalset ja tehnilist tuge (ostud ja tarned). Täitja(täitev organisatsioon, töövõtja, alltöövõtja) - lepingujärgsete tööde tegemise eest vastutavad juriidilised isikud (tootmisettevõtted, ülikoolid jne).
Teadus- ja tehnikanõukogud (STC)– projekti teemavaldkondade juhtivspetsialistid, kes vastutavad teaduslike ja tehniliste lahenduste valiku, nende teostamise taseme, tegevuste terviklikkuse ja keerukuse eest projekti eesmärkide saavutamiseks; esinejate konkursilise valiku ja saadud tulemuste ekspertiisi korraldamine.
Projektijuht- juriidiline isik, kellele tellija delegeerib volitused projektiga seotud tööde juhtimiseks: projektis osalejate töö planeerimiseks, jälgimiseks ja koordineerimiseks. Projekti meeskond- konkreetne organisatsiooniline struktuur, mida juhib projektijuht ja mis on loodud projekti kestuseks selleks, et tõhus saavutus tema eesmärgid. Projektimeeskonna koosseis ja funktsioonid sõltuvad projekti ulatusest, keerukusest ja muudest omadustest. Projekti meeskond koos projektijuhiga on projekti arendaja. Mõne oma funktsiooni täitmiseks võib arendaja kaasata spetsialiseerunud organisatsioone.
Projektistruktuuride toetamine on erinevate omandivormide organisatsioon, mis abistab projekti peamisi osalejaid projekti ülesannete täitmisel ning moodustab koos nendega innovaatilise ettevõtluse infrastruktuuri. Tugistruktuuride hulka kuuluvad: innovatsioonikeskused, fondid programmide ja projektide toetamiseks; konsultatsioonifirmad; sõltumatute ekspertide organid; audiitorfirmad jne.
Riis. 1.3 Uuenduslike projektide liigid.
Teadusliku ja tehnoloogilise arengu võimalike eesmärkide ja eesmärkide mitmekesisus määrab innovatiivsete projektide suure mitmekesisuse. Üldtunnustatud klassifikatsioon puudub. Olen liigitanud uuenduslikud projektid selliste tunnuste järgi nagu projekti elluviimise periood, selle eesmärkide iseloom, rahuldatud vajaduse tüüp, innovatsiooni tüüp ja tehtud otsuste tase (vt joonis 1.3).
Sõltuvalt projekti elluviimisele kulunud ajast ja selle eesmärkide saavutamisest võib uuenduslikud projektid jagada pikaajalisteks (strateegilisteks) projektideks, mille elluviimise periood ületab viit aastat, keskpikateks projektideks, mille elluviimise periood on 2,5 aastat. kolm kuni viis aastat ja lühiajalised projektid alla kolme aasta. Eesmärkide olemuse seisukohalt võib projekt olla lõplik, s.t. peegeldavad eesmärki lahendada uuenduslik probleem (ülesanne) tervikuna või vahepeal, mis on seotud vahetulemuste saavutamisega keeruliste probleemide lahendamisel. Vastavalt rahuldatud vajaduste tüübile võib projekt keskenduda olemasolevatele vajadustele või uute loomisele. Innovatiivsete projektide klassifitseerimine innovatsiooni tüübi järgi hõlmab nende jagamist uue (radikaalse) või täiustatud (inkrementaalse) toote kasutuselevõtuks; uue või täiustatud tootmismeetodi kasutuselevõtt; uue turu loomine; uue tooraine või pooltoodete tarneallika arendamine; juhtimisstruktuuri ümberkorraldamine. Vastavalt otsustustasandile ja innovatsiooniprojektidega hõlmatud valdkondadele jagunevad need: föderaal- jaeks, mille põhiülesanded võivad sisalduda föderaalsetes teadus- ja tehnikaprogrammides; piirkondlikud innovatsiooniprojektid, mille ülesanded võivad sisalduda piirkondlikes teadus- ja tehnikaprogrammides; valdkondlikud (sektoritevahelised) uuenduslikud projektid, mille ülesanded võivad sisalduda Vene Föderatsiooni ministeeriumide ja osakondade plaanides.
Uuendusliku projekti kuulumine ühte või teise tüüpi määrab selle konkreetse sisu ning erimeetodite kasutamise projekti kujundamisel ja juhtimisel. Projekti põhimõtete ühtsus võimaldab kasutada uuenduslike projektide juhtimisel ühtseid metoodilisi sätteid.
Mis puudutab uuenduslike projektide sisu Uuendusliku projekti sisu arvestamisel saab eristada kolme aspekti: uuendustegevuse etapid; moodustamise ja rakendamise protsess; organisatsiooni elemendid. Innovatsiooniprojekt hõlmab kõiki innovatsioonitegevuse etappe, mis on seotud teaduslike ja tehniliste ideede muutmisega turule toodud uueks või täiustatud tooteks, praktikas kasutatavaks uueks või täiustatud tehnoloogiliseks protsessiks või uueks lähenemiseks sotsiaalteenustele. Uuendustegevuse elluviimise etappide seisukohalt hõlmab projekt teadus- ja arendustegevust, projekteerimis- ja eksperimentaaltöid, tootmise arendamist, tootmise korraldamist ja käivitamist, uute toodete turustamist, aga ka finantstegevust.
Lähtudes uuendusliku projekti sisu arvestamisest selle moodustamise ja elluviimise protsessis, s.o. tehnoloogiliselt peitub uuendusliku projekti elutsükli kontseptsioon, mis lähtub sellest, et uuenduslik projekt on protsess, mis toimub piiratud aja jooksul. Sellises protsessis on võimalik eristada mitmeid ajas järjestikuseid etappe (faase), mis erinevad selle elluviimist tagavate tegevuste liikide poolest.
Uuenduslik projekt, mida peetakse ajas toimuvaks protsessiks, hõlmab järgmisi etappe:
Uuendusliku idee (kontseptsiooni) kujundamine;
Projekti arendamine;
Projekti elluviimine; - projekti lõpetamine;
Jaotis 2. Innovatsiooniprojektide juhtimise olemus ja põhimõtted
Uuenduslike projektide juhtimine peaks põhinema teaduslikult põhjendatud ja tõestatud põhimõtetel. Peamised põhimõtted hõlmavad järgmist:
- valikulise kontrolli põhimõte. Põhimõtte sisuks on teaduse arendamise prioriteetsete valdkondade projektide toetamine ja innovaatorite – keeruliste projektide autorite sihttoetus;
- projektide sihipärasuse põhimõte lõppeesmärkide tagamiseks. See põhimõte hõlmab seoste loomist uuenduste loomise vajaduste ja nende rakendamise võimaluste vahel. Samas juhinduvad konkreetsete projektide lõppeesmärgid vajadusest ning vaheeesmärgid on orienteeritud nende projektide lõppeesmärkidele;
- projektijuhtimise tsükli terviklikkuse põhimõte. Eeldab projektide komponentide kui süsteemide suletud järjestust.
- uuenduslike protsesside ja projektijuhtimise protsesside järkjärgulisuse põhimõte. Eeldab projekti moodustamise ja rakendamise iga etapi täistsükli kirjeldust;
- uuenduslike protsesside ja nende juhtimisprotsesside hierarhilise korraldamise põhimõte hõlmab nende esitamist erineva detailsusastmega, mis vastab teatud hierarhia tasemele.
- mitmekülgsuse printsiip juhtimisotsuste väljatöötamisel. Innovatsiooniprotsessid kulgevad juhtimisprotsessis arvesse võetud ebakindlate tegurite tugeval mõjul.
- süsteemi põhimõte, mis seisneb projekti elluviimiseks vajalike meetmete komplekti väljatöötamises koos riigi kui terviku arengu kontseptsiooniga;
- keerukuse põhimõte. Projekti struktuuri eraldiseisvate omavahel seotud elementide väljatöötamine, mis tagab alaeesmärkide saavutamise, peaks toimuma kooskõlas konkreetse projekti üldeesmärgiga;
- turvalisuse põhimõte, mis seisneb selles, et kõik projektis ette nähtud tegevused on ette nähtud erinevat tüüpi selle rakendamiseks vajalikud ressursid: rahalised, informatsioonilised, materiaalsed, tööjõud.
2.1. Uuendusliku projekti väljatöötamise kord
„Uuendusliku projekti väljatöötamine on spetsiaalselt organiseeritud ennustav-analüütilise ja tehnilis-majandusliku iseloomuga uurimistöö (T&A), mis on seotud uuendusliku projekti eesmärgi püstitamise, selle kontseptsiooni väljatöötamise, projekti kavandamise ja selle kavandi koostamisega ning hinnanguline dokumentatsioon." )