निवेश और नवाचार परियोजना का परियोजना प्रबंधन। नवीन परियोजनाओं में निवेश प्रबंधन

में आधुनिक दुनियानई प्रौद्योगिकियाँ, उत्पाद और सेवाएँ लगातार उभर रही हैं। नवीन विचारों को जीवन में उतारने के लिए प्रबंधन कर्मियों के विशेष कौशल की आवश्यकता होती है। और यद्यपि व्यवहार में हमारे देश में नवीन परियोजना प्रबंधन विधियों का उपयोग अभी भी दुर्लभ है, इस दृष्टिकोण की प्रभावशीलता स्पष्ट है।

अनुभव से प्राप्त सामान्य नियमों की योजना बनाना और उन्हें लागू करना किसी भी नए व्यवसाय को शुरू करने से जुड़े जोखिमों को कम करता है। और सफलता के लिए मुख्य शर्त सभी प्रक्रियाओं के प्रबंधन में शामिल प्रबंधक की व्यावसायिकता है।

नवाचार परियोजना प्रबंधन की विशेषताएं

प्रत्येक अभिनव परियोजना अद्वितीय और अद्वितीय है; यह समय सीमा, सीमित संख्या में संसाधनों से जुड़ी गतिविधियों का एक समूह है और इसका उद्देश्य विशिष्ट लक्ष्यों को प्राप्त करना है। इसका प्रबंधन निम्नलिखित सिद्धांतों पर आधारित है:

  • लक्ष्य अभिविन्यास, नवाचार के लिए उद्यम की जरूरतों और इसके कार्यान्वयन की संभावना के बीच संबंध का निर्धारण।
  • कार्य के घटकों को ध्यान में रखते हुए प्रबंधन चक्रों की पूर्णता।
  • सामूहिक रूप से कार्य को प्राप्त करने के उद्देश्य से समाधानों के विकास में निरंतरता।
  • योजना की संरचना निर्धारित करने वाली परस्पर जुड़ी प्रक्रियाओं का व्यापक विकास।
  • कार्य के प्रत्येक चरण पर संसाधनों का प्रावधान।

कार्य के दौरान प्रभावित होने वाले गतिविधि के विभिन्न क्षेत्रों के कारण नवाचार परियोजना प्रबंधन का संगठन जटिल है। प्रबंधक को प्रबंधन विधियों को संयोजित करना होता है, योजनाओं को लगातार समायोजित करना होता है और कार्यान्वयन की पूर्णता की निगरानी करनी होती है। निवेश गतिविधियों को सुनिश्चित करने से लेकर अनियोजित स्थितियों को हल करने तक कार्यों की विविधता एक प्रबंधक के काम को अद्वितीय बनाती है।

नवाचार परियोजना प्रबंधन मॉडल

उन्हें लागू करने के लिए दो परियोजना प्रबंधन मॉडल और तीन तरीके विकसित किए गए हैं। प्रत्येक परियोजना के लिए, एक प्रबंधन मॉडल चुना जाता है, लेकिन विधियों को व्यापक रूप से लागू किया जाता है।

नियंत्रण मॉडल:

  • झरना.
  • सर्पिल.

कैस्केड मॉडल 1970 और 1980 के बीच विकसित किया गया था और इसका प्रतिनिधित्व करता है चरण दर चरण निष्पादननियोजित कार्य पैकेज के चरण. एक चरण से दूसरे चरण में क्रमिक रूप से संक्रमण आपको उनमें से प्रत्येक पर अधिक ध्यान देने और अगले चरण से जुड़े जोखिमों और लागतों की अधिक सटीक गणना करने की अनुमति देता है। नुकसान में पिछले चरण में हुई कमियों और त्रुटियों को ठीक करने के लिए काम रोकने की आवश्यकता शामिल है।

सर्पिल मॉडल में काम के सभी चरणों का प्रारंभिक मार्ग शामिल है, पहले एक प्रोटोटाइप बनाने के रूप में, विकास से शुरू होकर और बिक्री के दृष्टिकोण से एक नमूना जारी करने और मूल्यांकन के साथ समाप्त होता है। फिर प्रोटोटाइप की कमियों की पहचान की जाती है और कार्य योजना में आवश्यक परिवर्तन किए जाते हैं। यह प्रक्रिया एक सर्पिल में चलती है: अनुसंधान से विकास, उत्पादन और विपणन के दृष्टिकोण से मध्यवर्ती परिणामों के मूल्यांकन तक; विकास विवरण को दुरुस्त करने से लेकर पूर्ण पैमाने पर उत्पादन और वितरण तक।

प्रबंधन के तरीके

किसी परियोजना के संगठन की योजना बनाते समय, निम्नलिखित प्रबंधन विधियों का उपयोग किया जाता है:

  • उद्देश्य से।
  • लागत और व्यय पर.
  • विचलन से.

पहली विधि में ऐसे लक्ष्य निर्धारित करना शामिल है जो सटीक रूप से तैयार किए गए हों और कंपनी की दक्षता में वृद्धि करते हों। लक्ष्यों को संख्याओं में, यथार्थवादी और उपलब्धि के लिए निर्दिष्ट समय सीमा के साथ व्यक्त किया जाना चाहिए। सही ढंग से निर्धारित लक्ष्य बताते हैं कि अंतिम परिणाम क्या होगा, जो उद्यम के प्रबंधकों और कर्मियों को उत्तेजित करता है। लक्ष्यों के साथ-साथ उन कारकों की भी पहचान की जाती है जो उनकी उपलब्धि में बाधक हो सकते हैं, साथ ही उन्हें खत्म करने के तरीकों की भी पहचान की जाती है।

दूसरी विधि एक विस्तृत बजट के निर्माण पर आधारित है, जिसकी योजना वर्ष के लिए बनाई जाती है और मासिक नियंत्रण के अधीन होती है। बजट का सटीक पालन आपको परियोजना योजना की गुणवत्ता का आकलन करने और काम में अनियमितताओं को ट्रैक करने की अनुमति देता है।

विचलन नियंत्रण पद्धति का प्रबंधन करते समय, संबंधित स्तरों पर प्रबंधकों को योजनाओं और मामलों की वास्तविक स्थिति के बीच अंतर के बारे में जानकारी प्राप्त होती है। ऐसे विचलन पाए जाने पर कार्य का सुधार उस स्तर के प्रबंधक द्वारा किया जाता है जिस स्तर पर कठिनाइयाँ उत्पन्न हुई थीं। इससे कंपनी की समग्र दक्षता में सुधार होता है।

नवाचार परियोजना प्रबंधन का संगठन

ऐसी परियोजना के प्रबंधन में प्रक्रियाओं के छह समूह शामिल होते हैं जिनके अंतर्गत प्रबंधन किया जाता है। इसमे शामिल है:

  • दीक्षा - किसी विशिष्ट उद्यम के लिए निर्णय लेना।
  • योजना बनाना - लक्ष्य, उद्देश्य निर्धारित करना, व्यावहारिक कार्य योजनाएँ बनाना।
  • कार्यान्वयन स्थापित योजनाओं को लागू करने के लिए उपलब्ध संसाधनों और कार्मिक प्रबंधन का उपयोग है।
  • विश्लेषण - योजनाओं और किए गए कार्यों की गुणवत्ता का आकलन, परियोजना के लक्ष्यों और संसाधनों का अनुपालन।
  • प्रबंधन - लक्ष्यों और उद्देश्यों के कार्यान्वयन में उभरते विचलन के समाधान, समन्वय और कार्यान्वयन की खोज।
  • समापन - परियोजना का सारांश और समापन।

आवाज उठाई गई प्रक्रियाओं को प्रबंधन गतिविधियों के संगठन में शामिल किया गया है, क्योंकि वे योजना के कार्यान्वयन के लिए बारीकी से जुड़े हुए हैं और आवश्यक हैं।

योजना

काम ऐसे लक्ष्य निर्धारित करने से शुरू होता है जो उद्यम की जरूरतों और क्षमताओं को पूरा करते हैं। लक्ष्यों को छोटे और विशिष्ट कार्यों में विभाजित किया जाता है, जिसके आधार पर एक कार्य योजना, उनकी संरचना और अंतर्संबंध की रूपरेखा तैयार की जाती है। इसके बाद, उनके कार्यान्वयन का समय, संसाधनों की आवश्यकता और आवश्यक लागत की मात्रा का आकलन किया जाता है।

नियोजन चरण में, एक बजट विकसित किया जाता है, कार्य को पूरा करने के लिए कर्मियों को नियुक्त किया जाता है, जोखिमों का आकलन किया जाता है और परियोजना के सफल निष्पादन के लिए आवश्यक शर्तें बनाई जाती हैं। काम की गुणवत्ता का आकलन करने के लिए मानदंड बनाए जाते हैं, और विचलन पर समय पर प्रतिक्रिया के अवसरों की रूपरेखा तैयार की जाती है।

कार्यान्वयन

निष्पादन के दौरान, उद्यम में परियोजना में शामिल इकाई की संगठनात्मक संरचना बनती है। नियोजन चरण के दौरान तैयार की गई योजनाओं को क्रियान्वित किया जाता है और उत्पादन प्रक्रिया शुरू होती है। प्रबंधक आपूर्तिकर्ताओं और ठेकेदारों का चयन करते हैं, किए गए कार्य की गुणवत्ता की निगरानी करते हैं, टीम विकसित करते हैं और वर्तमान प्रक्रियाओं पर डेटा एकत्र करते हैं।

विश्लेषण

कार्य की प्रगति का विश्लेषण करते हुए, विशेषज्ञ नियोजित संकेतकों और वास्तविक संकेतकों की तुलना करते हैं। कार्य की समय सीमा, लागत और गुणवत्ता तथा लक्ष्यों के साथ वर्तमान कार्यों के अनुपालन का आकलन किया जाता है। प्रदर्शन और भार के संदर्भ में संसाधनों का लगातार मूल्यांकन किया जाता है।

नियंत्रण

निम्नलिखित मापदंडों की पहचान की गई है जिन्हें परियोजना के कार्यान्वयन के दौरान नियंत्रित किया जाता है:

  • उत्पादन का विषय क्षेत्र लक्ष्यों, संसाधनों और कार्य का एक जटिल है।
  • गुणवत्ता, जिसका मूल्यांकन पूर्व-स्थापित संकेतकों और मानकों के अनुसार किया जाता है।
  • समय, जिसे एक "नरम" संसाधन माना जाता है और इसका अत्यधिक महत्व है। व्यक्तिगत कार्यों का समय और उनका परिसर पहले से नियोजित होता है और उद्यम की सफलता में निर्णायक हो सकता है।
  • लागत, जो बजट द्वारा निर्धारित होती है, लेकिन इससे आगे भी जा सकती है।
  • श्रम संसाधन. ऐसी परियोजनाओं के ढांचे के भीतर कार्मिक प्रबंधन के लिए प्रबंधकों से उच्च व्यावसायिकता की आवश्यकता होती है।

  • संचार और सूचना संबंध.
  • परियोजना को भौतिक संसाधन उपलब्ध कराना। इसका मतलब है सामग्री की आपूर्ति करना और विभिन्न सेवाएं प्रदान करने वाले ठेकेदारों के साथ बातचीत स्थापित करना।
  • विशेष उपाय करने से जोखिम कम हो जाते हैं।

समापन

परियोजना का पूरा होना संपर्कों के बंद होने और सभी प्रक्रियाओं के औपचारिक समापन का प्रतिनिधित्व करता है। समापन का मतलब हमेशा किसी विशेष विकास पर गतिविधि का पूर्ण समाप्ति नहीं होता है। अक्सर एक अभिनव समाधान लागू किया जाता है और काम करता है, लेकिन उद्यम की सामान्य गतिविधियों में शामिल किया जाता है। इस मामले में, परियोजना को प्रबंधित करने के लिए किसी विशेष प्रयास की आवश्यकता नहीं है।

रूस में नवीन परियोजनाओं के प्रबंधन के लिए दृष्टिकोण

में रूसी संघनवप्रवर्तन की स्थिति निराशाजनक बनी हुई है। उद्यमों में नवीन परियोजनाओं के व्यावसायिक प्रबंधन का सहारा शायद ही कभी लिया जाता है, जिसके परिणामस्वरूप सफलता के कुछ मामले सामने आते हैं। और अगर 2000 के दशक में देश के पास जोखिम भरी परियोजनाओं को लागू करने के लिए पर्याप्त संसाधन नहीं थे, तो अब समस्या और अधिक जटिल हो गई है।

नवोन्मेषी विकास के लिए उचित मूल्यांकन की आवश्यकता होती है, जो एक विस्तृत व्यवसाय योजना बनाकर ही संभव है। हम जिस भी नए उत्पाद के बारे में बात कर रहे हैं, वह या तो उपयोगी होगा और उत्पादन में लाए जाने पर स्वयं भुगतान करेगा, या फिर व्यवहार्य नहीं होगा।

अब राज्य और निजी दोनों कंपनियाँ नवीन समाधानों के विकास में महत्वपूर्ण धन निवेश कर सकती हैं। हालाँकि, रूसी निवेशकों के पास, भले ही उनके पास पैसा हो, निवेश के लिए उन व्यावसायिक योजनाओं की तलाश करने की प्रवृत्ति होती है जो लाभ की गारंटी देती हैं। और अनुसंधान करने वाले वैज्ञानिकों को अपने सभी विचारों को विकसित करने के लिए स्टार्ट-अप निवेश की आवश्यकता होती है।

निवेश परियोजनाओं का चयन

सटीक गणनाओं के साथ व्यवसाय योजना तैयार करने के बाद ही आप किसी नए विकास का मूल्यांकन कर सकते हैं। ऐसे कुछ विशेषज्ञ हैं जो ऐसा काम करने और नए विचारों का बचाव करने के साथ-साथ निवेशकों के लिए निवेश के लाभों को उचित ठहराने में सक्षम हैं। इसलिए, ऐसे निवेश करने की इच्छुक कंपनियों को एक कठिन विकल्प का सामना करना पड़ता है:

  • कम दक्षता अनुपात वाली परियोजनाएँ।
  • उच्च स्तर के प्रदर्शन संकेतकों वाली नवोन्वेषी परियोजनाएँ।
  • ऐसी परियोजनाएँ जो सफल और असफल दोनों हो सकती हैं।

दक्षता संकेतकों की गणना रियायती नकदी प्रवाह के आधार पर एक विधि का उपयोग करके की जाती है। और निर्णय लेने से पहले गणना की गुणवत्ता की भी सावधानीपूर्वक जाँच की आवश्यकता होती है।

यह स्पष्ट है कि अप्रभावी विचारों को रूसी निवेशकों द्वारा तुरंत खारिज कर दिया जाता है। हालाँकि उनमें से कुछ का दूर के भविष्य में व्यवसाय विकास पर सकारात्मक प्रभाव पड़ सकता है। जिन विचारों का कार्यान्वयन स्पष्ट रूप से लाभदायक होगा, उन्हें शायद ही कभी बाज़ार में पेश किया जाता है। लेकिन जोखिम भरी परियोजनाएं आम हैं और निवेशकों को उनके साथ काम करने के लिए मजबूर होना पड़ता है।

जोखिम भरी परियोजनाओं के साथ काम करना

डिज़ाइन और अनुमान दस्तावेज़ीकरण का अध्ययन करते समय, निवेशकों को डीएसएफ (रियायती नकदी प्रवाह) संकेतकों द्वारा निर्देशित किया जाता है। यह विश्लेषण तकनीक मानक और स्थिर विचारों के लिए अधिक उपयुक्त है, लेकिन वे अपनी विशिष्टता और लचीलेपन से प्रतिष्ठित हैं। उनके साथ सभी जोखिमों की गणना करना असंभव है, और विचार के लिए एक अलग प्रबंधन दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है।

रूस में, परियोजना प्रबंधन के कैस्केड मॉडल का अक्सर उपयोग किया जाता है। इस दृष्टिकोण के साथ जोखिमों का आकलन करने में कठिनाई, साथ ही नई परिस्थितियों पर तुरंत प्रतिक्रिया करने में असमर्थता, प्रबंधकों के काम को जटिल बनाती है। मॉडल 1970-1980 वर्तमान आर्थिक परिवेश में इसकी कम दक्षता प्रदर्शित होती है।

हमारे देश में नवीन परियोजनाओं के सक्षम प्रबंधन पर अभी भी बहुत कम ध्यान दिया जाता है। हालाँकि, अर्थव्यवस्था के पूर्ण विकास के लिए नए तकनीकी और सूचना विकास की शुरूआत आवश्यक है।

इसका मतलब यह है कि निवेशकों को आधुनिक तकनीकों के आधार पर ऐसी परियोजनाओं के प्रबंधन में महारत हासिल करनी होगी या इसके लिए पेशेवर प्रबंधकों को आकर्षित करना सीखना होगा। अनुभवी प्रबंधक जोखिम भरे व्यावसायिक विचारों से अधिकतम दक्षता प्राप्त करने में सक्षम होते हैं।

परिचय

अध्याय 1। सैद्धांतिक आधारएक औद्योगिक उद्यम में नवाचार और निवेश परियोजनाओं का एक प्रभावी पोर्टफोलियो बनाना

1.2. एक औद्योगिक उद्यम में नवाचार और निवेश परियोजनाओं की वर्गीकरण विशेषताएँ

1.3. नवाचार और निवेश परियोजनाओं का पोर्टफोलियो बनाने और कार्य निर्धारित करने के लिए मौजूदा तरीकों और दृष्टिकोणों का विश्लेषण

अनुसंधान

प्रथम अध्याय पर निष्कर्ष

अध्याय 2. नवाचार और निवेश परियोजनाओं का एक प्रभावी पोर्टफोलियो बनाने के लिए एक विधि का विकास

2.1.नवाचार और निवेश परियोजनाओं का पोर्टफोलियो बनाते समय उनकी प्रभावशीलता का आकलन करने के लिए मानदंडों का चयन

2.2.नवाचार और निवेश परियोजनाओं के लिए लागत निर्धारित करने की पद्धति

2.3. मुद्रास्फीति प्रक्रियाओं और जोखिम को ध्यान में रखते हुए, उनके पोर्टफोलियो के हिस्से के रूप में नवाचार और निवेश परियोजनाओं के उपयोग से परिणाम निर्धारित करने की पद्धति

2.4. नवाचार और निवेश परियोजनाओं के कार्यान्वयन में सामाजिक-आर्थिक प्रभाव के गठन के मुख्य कारकों और स्रोतों की प्रणाली

2.5. नवाचार और निवेश परियोजनाओं के पोर्टफोलियो की दक्षता बढ़ाने के कारकों में से एक के रूप में तालमेल प्रभाव

2.6. उद्यम के लक्ष्यों के अनुसार नवाचार और निवेश परियोजनाओं के एक पोर्टफोलियो का गठन

दूसरे अध्याय पर निष्कर्ष

अध्याय 3. नवाचार और निवेश परियोजनाओं का एक प्रभावी पोर्टफोलियो बनाने के लिए विकसित पद्धति का कार्यान्वयन

3.1. एक औद्योगिक उद्यम में नवाचार और निवेश परियोजनाओं के पोर्टफोलियो को लागू करने के सिद्धांत

3.2. एक औद्योगिक उद्यम में नवाचार और निवेश परियोजनाओं का एक प्रभावी पोर्टफोलियो बनाने के लिए एल्गोरिदम

3.3. सूचना समर्थनविकसित पद्धति का कार्यान्वयन

3.4. नवाचार और निवेश के पोर्टफोलियो के गठन का एक उदाहरण

एएचओ "स्टिक "टेककॉम" में परियोजनाएं

तीसरे अध्याय पर निष्कर्ष

निष्कर्ष

साहित्य

परिशिष्ट 1. देश में नवाचार के जोखिम का आकलन करने का एक उदाहरण

विशेषज्ञ एजेंसी "यूनिवर्स" की निवेश गतिविधियाँ

परिशिष्ट 2. नवाचार और निवेश परियोजनाओं की विशेषताएं

अहो "स्टिक "टेककॉम"

परिशिष्ट 3. नवाचार और निवेश परियोजनाओं के चयन के लिए कार्यक्रम

अपना पोर्टफोलियो बनाते समय

परिशिष्ट 4. एएचओ "स्टिक "टेककॉम" में वैज्ञानिक विकास के कार्यान्वयन पर अधिनियम

शोध प्रबंधों की अनुशंसित सूची

  • निवेश-पूर्व चरण में एक नवोन्मेषी उत्पाद बनाने की प्रक्रिया का प्रबंधन करना 2010, आर्थिक विज्ञान के उम्मीदवार टर्बानोव, जॉर्जी सर्गेइविच

  • उद्योग में नवाचार जोखिम का प्रबंधन: कार्यप्रणाली, संगठन, मॉडल 2010, अर्थशास्त्र के डॉक्टर डेमकिन, इगोर व्याचेस्लावोविच

  • एक खुदरा कंपनी के लिए निवेश परियोजनाओं के पोर्टफोलियो की अभिन्न दक्षता का आकलन 2013, आर्थिक विज्ञान की उम्मीदवार कोस्टिंस्काया, एवगेनिया अलेक्जेंड्रोवना

  • नवीन उद्यमिता के परिणामों की प्रभावशीलता का आकलन करने के लिए एक तंत्र का गठन 2012, सर्बिया के आर्थिक विज्ञान के उम्मीदवार, सर्गेई व्लादिमीरोविच

  • औद्योगिक उद्यमों की निवेश परियोजनाओं की प्रभावशीलता के चयन और मूल्यांकन के लिए एक प्रणाली का गठन 2009, आर्थिक विज्ञान की उम्मीदवार चेल्माकिना, लारिसा अलेक्जेंड्रोवना

निबंध का परिचय (सार का भाग) विषय पर "एक औद्योगिक उद्यम में नवाचार और निवेश परियोजनाओं का एक प्रभावी पोर्टफोलियो बनाने की विधि"

परिचय

शोध विषय की प्रासंगिकता. बाजार अर्थव्यवस्था की वर्तमान स्थिति, जिसका विकास नवीन उत्पादों की शुरूआत के बिना असंभव है, नवीन विचारों, परियोजनाओं, कार्यक्रमों और परियोजना पोर्टफोलियो के विकास और कार्यान्वयन के लिए एक उद्देश्यपूर्ण आवश्यकता है। नवीन उत्पादों के निर्माण में महत्वपूर्ण वित्तीय लागतें शामिल होती हैं, जो, एक नियम के रूप में, एक औद्योगिक उद्यम की क्षमताओं से परे हैं। इस संबंध में, उधार ली गई धनराशि या जोखिम भरे नवीन विचारों में पैसा लगाने के इच्छुक निवेशकों को आकर्षित करने की आवश्यकता है। किसी औद्योगिक उद्यम में नवीन गतिविधियाँ करते समय, उधार ली गई धनराशि का उपयोग वित्तपोषण के अस्थायी स्रोतों के रूप में किया जा सकता है। इनका मुख्य नुकसान यह है कि इन्हें इस्तेमाल करने की फीस बहुत अधिक है। इसके अलावा, एक अभिनव विचार जिसका कोई वास्तविक कार्यान्वयन नहीं है, उसे उधार के स्रोतों से वित्तपोषित नहीं किया जा सकता है, क्योंकि विचारों के बदले ऋण जारी नहीं किए जाते हैं। इस संबंध में, नवीन विचारों, परियोजनाओं, कार्यक्रमों और पोर्टफोलियो को लागू करने वाले औद्योगिक उद्यमों के लिए गतिविधि का सबसे आशाजनक क्षेत्र नवाचार और निवेश को एक ही तंत्र में जोड़ना है। ऐसा तंत्र औद्योगिक उद्यमों के नवाचार और निवेश गतिविधियों का आधार है, जो औद्योगिक उत्पादन के आधुनिकीकरण के लिए एक उद्देश्यपूर्ण आवश्यकता का प्रतिनिधित्व करता है। नवाचार और निवेश गतिविधियों के हिस्से के रूप में, औद्योगिक उद्यम सामाजिक-आर्थिक प्रभाव को अधिकतम करने और बातचीत (तालमेल) के प्रभाव को प्राप्त करने का प्रयास करते हैं, जिसका उद्भव नवाचार और निवेश परियोजनाओं के पोर्टफोलियो के कार्यान्वयन का परिणाम है। एक नवाचार-निवेश परियोजना को उत्पादन और कार्यान्वयन के उद्देश्य से निवेश निधि निवेश करने के लिए आर्थिक दृष्टिकोण से उचित योजना (छवि, विचार) के रूप में समझा जाना चाहिए।

प्रतिस्पर्धी उत्पाद, जिसमें न केवल आवश्यक डिज़ाइन और अनुमान दस्तावेज़ शामिल हैं, बल्कि निवेश, उत्पादन और बिक्री प्रक्रियाओं को लागू करने के लिए व्यावहारिक कार्यों का एक सुसंगत विवरण भी शामिल है।

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि, जैसा कि नवाचार और निवेश परियोजनाओं के पोर्टफोलियो बनाने और लागू करने की घरेलू प्रथा से पता चलता है, यह प्रक्रिया अक्सर कई कारणों से अपने तार्किक अंत तक नहीं पहुंचती है। रूस के लिए पहला और सबसे प्रासंगिक कारण नवाचार के प्रति प्रतिरोध की उच्च संभावना है, जो समाज द्वारा नए विचारों और नवाचारों की अस्वीकृति के कारण उत्पन्न होती है, और इसके परिणामस्वरूप, प्रारंभिक चरण में नवाचार के लिए धन की कमी होती है। विकास। दूसरा प्रासंगिक कारण नवीन विचारों का अपर्याप्त पेटेंट संरक्षण प्रतीत होता है। अंत में, तीसरा कारण यह है कि मुद्रास्फीति और जोखिम की स्थिति में चल रही परियोजनाओं की प्रभावशीलता का आकलन करने के लिए कोई सामान्य पद्धतिगत दृष्टिकोण नहीं है।

आयोजित शोध में नवाचार और निवेश परियोजनाओं का एक प्रभावी पोर्टफोलियो बनाने के लिए मौजूदा दृष्टिकोण और तरीकों में कई कमियां सामने आईं। मुख्य समस्या यह है कि मूल रूप से मौजूदा तरीके गणितीय मॉडलिंग तकनीकों का उपयोग करके इस समस्या को उसी तरह हल करते हैं जैसे प्रतिभूति पोर्टफोलियो बनाने की समस्या को हल करने के साथ होता है। मौजूदा दृष्टिकोण और तरीके नवाचार और निवेश परियोजनाओं की बारीकियों और एक पोर्टफोलियो के लिए मुख्य आवश्यकता - सामाजिक-आर्थिक प्रभाव को अधिकतम करना और इंटरैक्शन प्रभाव के स्रोतों की खोज को ध्यान में नहीं रखते हैं। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि इस समस्या के समाधान के लिए जीवन चक्र के विकास और नवाचारों के वर्गीकरण, नवाचार और निवेश परियोजनाओं की सामाजिक-आर्थिक दक्षता का आकलन, आर्थिक और गणितीय जैसे अन्योन्याश्रित और अन्योन्याश्रित मुद्दों के वैज्ञानिक विश्लेषण और संश्लेषण की आवश्यकता है।

एक औद्योगिक उद्यम के नवाचार और निवेश परियोजनाओं के पोर्टफोलियो के कार्यान्वयन के लिए परियोजना पोर्टफोलियो की मॉडलिंग, तालमेल, निर्माण और सॉफ्टवेयर का उपयोग।

इस संबंध में, यह निष्कर्ष निकाला जाना चाहिए कि संसाधन और समय की कमी, जोखिम और मुद्रास्फीति की स्थितियों के तहत नवाचार और निवेश परियोजनाओं के एक प्रभावी पोर्टफोलियो का गठन विज्ञान और अभ्यास के लिए एक बहुत जरूरी राष्ट्रीय आर्थिक कार्य प्रतीत होता है।

किसी वैज्ञानिक समस्या के विकास की डिग्री. परियोजना पोर्टफोलियो बनाने के सिद्धांतों के निर्माण और कार्यान्वयन के क्षेत्र में मुख्य वैज्ञानिक अनुसंधान और विकास एस.जी. बेलीयेवा, एल.पी. जैसे वैज्ञानिकों के कार्य हैं। बेलीख, ए.एन. बुरेनिन, वी.एन. बुर्कोव, आर. गिब्सन, यू.एफ. कासिमोव, डी.आई. केंडल, ओ.एफ. क्वोन, वी.ए. कोलोकोलोव, ई.डी. कोर्शुनोवा, ए.ए. मतवेव, डी.ए. नोविकोव, एन. साथ। पेरेकालिना, एस.के. रॉलिन्स, पी.वी. सेवस्त्यानोव, ई.आई. तारासेविच, ए.बी. त्सेत्कोव, एल.ए. त्सितोविच, ए.वी. चेर्न्याव, ए.एस. शापकिन और अन्य।

निवेश और नवाचारों की प्रभावशीलता का आकलन आई.वी. अफोनिन, वी. बेरेन्स, पी.एल. विलेंस्की, टी.एफ. गैरीव, आर.एस. गोलोव, ए. दामोदरन, वी.डी. डोरोफीव, वी.वी. जैसे वैज्ञानिकों के शोध का विषय रहा है। काशीरिन, जी.बी. क्लेनर, एन.यू. क्रुग्लोवा, वी.वी. मायलनिक, ई.वी. ओस्ट्रोव्स्काया, एल.एम. पुततिना, एल.ए. सेमिना, एस.ए. स्मोलियाक, ए.एन. ट्रोशिन, डी.आर. खोमुटस्की, एन.आई. चेशेंको एट अल।

सहक्रिया विज्ञान के क्षेत्र में मौलिक अनुसंधान और विकास एस.पी. कपित्सा, ई. कैंपबेल, ई.एन. कनीज़ेवा, एस.पी. कुर्द्युमोव, जी.जी. मालिनेत्स्की, एल.आई. मंडेलस्टैम, आई.आर. प्रिगोझिन, आई.स्टेंगर्स, जी.हेकेन, डी.एस. जैसे वैज्ञानिकों द्वारा किया गया था। चेर्न्याव्स्की और अन्य।

इस अध्ययन का उद्देश्य। अध्ययन का उद्देश्य एक औद्योगिक उद्यम में नवाचार और निवेश परियोजनाओं का एक प्रभावी पोर्टफोलियो बनाने के लिए एक विधि विकसित करना है।

अनुसंधान के उद्देश्य। इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए, कई समस्याओं को हल करना आवश्यक है, अर्थात्:

नवाचार और निवेश परियोजनाओं की वर्गीकरण विशेषताओं को स्पष्ट और विस्तारित करना;

नवाचार और निवेश परियोजनाओं की प्रभावशीलता का आकलन करने के लिए मानदंडों का चयन करें और वैज्ञानिक रूप से प्रमाणित करें;

एक नवाचार और निवेश परियोजना को लागू करने की लागत निर्धारित करने के लिए एक पद्धति विकसित करना;

मुद्रास्फीति और जोखिम को ध्यान में रखते हुए नवाचार और निवेश परियोजनाओं के पोर्टफोलियो के कार्यान्वयन से परिणाम निर्धारित करने के लिए एक पद्धति विकसित करना;

नवाचार और निवेश परियोजनाओं का पोर्टफोलियो बनाते समय सामाजिक-आर्थिक और सहक्रियात्मक प्रभावों के कारकों और स्रोतों को निर्धारित करें;

नवाचार और निवेश परियोजनाओं को पोर्टफोलियो में शामिल करते समय उनके निर्माण के लिए एक एल्गोरिदम विकसित करें।

शोध प्रबंध अनुसंधान का उद्देश्य. शोध प्रबंध कार्य के घोषित लक्ष्य और दिए गए उद्देश्यों के अनुसार, अनुसंधान का उद्देश्य एक औद्योगिक उद्यम के नवाचार और निवेश परियोजनाओं का एक पोर्टफोलियो है।

शोध प्रबंध अनुसंधान का विषय. अध्ययन का विषय नवाचार और निवेश परियोजनाओं का एक प्रभावी पोर्टफोलियो बनाने के लिए दृष्टिकोण, तरीके और मॉडल है।

वैज्ञानिक नवीनता. कार्य की वैज्ञानिक नवीनता नवाचार और निवेश परियोजनाओं का एक प्रभावी पोर्टफोलियो बनाने के लिए एक विधि के विकास में निहित है। अध्ययन के सबसे वैज्ञानिक रूप से महत्वपूर्ण परिणाम हैं:

नवाचार और निवेश परियोजनाओं की वर्गीकरण विशेषताओं को नवाचार के बाजार जीवन के चरण के आधार पर स्पष्ट और विस्तारित किया गया है, जिसके आधार पर आगे की टाइपोलॉजी बनाई गई है

परियोजना पोर्टफोलियो और लक्ष्य तैयार करना जिन्हें पोर्टफोलियो में परियोजनाओं के कुछ संयोजन पूरा कर सकें;

नवीन निवेश परियोजनाओं की प्रभावशीलता के लिए मानदंड का चयन किया गया है और पोर्टफोलियो में शामिल करने के लिए वैज्ञानिक रूप से प्रमाणित किया गया है, जिसकी सहायता से नवीन निवेशों में निवेश की प्रभावशीलता का प्रारंभिक मूल्यांकन देना संभव है;

एक नवाचार-निवेश परियोजना को लागू करते समय लागत निर्धारित करने के लिए एक पद्धति विकसित की गई है, जिसमें नवाचार के बाहरी अधिग्रहण की लागत, पूर्व-उत्पादन लागत, पूंजी निवेश से जुड़ी लागत, साथ ही परिचालन लागत भी शामिल है;

मुद्रास्फीति और जोखिम को ध्यान में रखते हुए नवाचार और निवेश परियोजनाओं के एक पोर्टफोलियो के कार्यान्वयन से परिणाम निर्धारित करने के लिए एक पद्धति विकसित की गई है, जिसकी मदद से आय के भविष्य के नकदी प्रवाह की पुनर्गणना करना और उन्हें एक बिंदु पर लाना संभव है। समय के भीतर;

नवाचार और निवेश परियोजनाओं के पोर्टफोलियो के निर्माण में सामाजिक-आर्थिक और सहक्रियात्मक प्रभावों के कारकों और स्रोतों की पहचान की गई है, जो विकसित पद्धति को पहले से मौजूद तरीकों से अलग करती है, जिसके भीतर नवाचार के पोर्टफोलियो के गठन के केवल गणितीय पहलू हैं और निवेश परियोजनाओं को ध्यान में रखा गया;

नवाचार और निवेश परियोजनाओं को पोर्टफोलियो में शामिल करने पर उनके निर्माण के लिए एक एल्गोरिदम विकसित किया गया है, जिसकी मदद से विकास करना संभव लगता है सॉफ़्टवेयरपरियोजनाओं का पोर्टफोलियो बनाने की समस्या को हल करने के लिए। वैज्ञानिक परिणामों की विश्वसनीयता. प्राप्त की विश्वसनीयता

सैद्धांतिक स्थिति, अवधारणाएं, मॉडल, गणितीय सूत्रों का उपयोग और गणना के लिए सटीक डेटा।

तलाश पद्दतियाँ। शोध प्रबंध अनुसंधान का सैद्धांतिक, पद्धतिगत और सूचनात्मक आधार विदेशी और घरेलू वैज्ञानिकों के अनुसंधान के विकास और परिणाम थे, जो नवाचार और निवेश परियोजनाओं के पोर्टफोलियो के गठन और कार्यान्वयन की मूल बातें दर्शाते थे।

व्यावहारिक मूल्य। शोध प्रबंध कार्य का व्यावहारिक मूल्य इस प्रकार है:

पोर्टफोलियो में शामिल करते समय सामाजिक-आर्थिक दक्षता का आकलन करने के मानदंडों के आधार पर परियोजनाओं का चयन करने की संभावना;

नवाचार और निवेश परियोजनाओं की सामाजिक-आर्थिक दक्षता के प्रारंभिक मूल्यांकन के आधार पर तर्कसंगत निवेश की संभावना;

नवाचार और निवेश परियोजनाओं के पोर्टफोलियो के कार्यान्वयन से सहक्रियात्मक प्रभाव के स्रोतों की पहचान करने की क्षमता। कार्य की स्वीकृति. एक प्रभावी पोर्टफोलियो बनाने की विधि

इस शोध प्रबंध कार्य में नवाचार और निवेश परियोजनाएं विकसित की गईं, जिन्हें विभिन्न प्रयोजनों के लिए अंतरिक्ष यान (एससी) के ऑन-बोर्ड इलेक्ट्रॉनिक उपकरण (ईआरई) के निर्माण और उत्पादन में विशेषज्ञता वाले उद्यम एएनओ "स्टिक "टेककॉम" में परीक्षण और कार्यान्वित किया गया।

शोध प्रबंध अनुसंधान के मुख्य प्रावधानों का उपयोग उच्च व्यावसायिक शिक्षा के संघीय राज्य बजटीय शैक्षिक संस्थान "MATI -" में "नवाचार प्रबंधन", "निवेश प्रबंधन", "रणनीतिक प्रबंधन" और "वित्तीय प्रबंधन" जैसे विषयों को पढ़ने की प्रक्रिया में किया जाता है। रूसी राज्य प्रौद्योगिकी विश्वविद्यालय का नाम के.ई. त्सोल्कोव्स्की के नाम पर रखा गया है।

मुख्य शोध परिणाम निम्नलिखित सम्मेलनों में बताए गए:

अंतर्राष्ट्रीय युवा वैज्ञानिक और व्यावहारिक सम्मेलन "गगारिन रीडिंग्स" (MATI - रूसी राज्य प्रौद्योगिकी विश्वविद्यालय का नाम के.ई. त्सोल्कोवस्की, मॉस्को, 2012, 2013 के नाम पर रखा गया);

अखिल रूसी युवा वैज्ञानिक और व्यावहारिक सम्मेलन "अर्थव्यवस्था का अभिनव विकास: समस्याएं और संभावनाएं" (रियाज़ान राज्य रेडियो इंजीनियरिंग विश्वविद्यालय, रियाज़ान, 2012);

अखिल रूसी वैज्ञानिक और व्यावहारिक सम्मेलन "अर्थव्यवस्था के नवीन विकास की आधुनिक समस्याएं" (MATI - रूसी राज्य प्रौद्योगिकी विश्वविद्यालय का नाम के.ई. त्सोल्कोवस्की, मॉस्को, 2012 के नाम पर रखा गया है);

चतुर्थ अंतर्राष्ट्रीय वैज्ञानिक और व्यावहारिक सम्मेलन "विश्व अर्थव्यवस्था में रूस का एकीकरण: राज्य, व्यापार और समाज की सामाजिक जिम्मेदारी और क्रॉस-सांस्कृतिक सहिष्णुता का गठन" ("यूराल संघीय विश्वविद्यालय का नाम रूस के पहले राष्ट्रपति बी.एन. येल्तसिन के नाम पर रखा गया", येकातेरिनबर्ग, 2012); अखिल रूसी वैज्ञानिक और तकनीकी सम्मेलन "नई सामग्री और प्रौद्योगिकियां" ("MATI - रूसी राज्य प्रौद्योगिकी विश्वविद्यालय का नाम के.ई. त्सोल्कोवस्की के नाम पर रखा गया", मॉस्को, 2012); अंतर्राष्ट्रीय वैज्ञानिक और व्यावहारिक सम्मेलन "विज्ञान और शिक्षा के विकास की संभावनाएँ" (एआर-कंसल्ट एलएलसी, मॉस्को, 2013); अंतर्राष्ट्रीय वैज्ञानिक और व्यावहारिक सम्मेलन "आधुनिक विज्ञान का अभिनव विकास", (बश्किर स्टेट यूनिवर्सिटी, ऊफ़ा, 2014;

अखिल रूसी अंतरविश्वविद्यालय वैज्ञानिक और व्यावहारिक सम्मेलन "रूसी उच्च तकनीक उद्योग के विकास के आर्थिक पहलू: रुझान, समस्याएं, संभावनाएं ("MATI -

रूसी राज्य प्रौद्योगिकी विश्वविद्यालय का नाम रखा गया

के.ई. त्सोल्कोव्स्की", मॉस्को, 2014)

कार्य का दायरा और संरचना. शोध प्रबंध में एक परिचय, तीन अध्याय, एक निष्कर्ष, संदर्भों की एक सूची और परिशिष्ट शामिल हैं। अध्ययन के मुख्य परिणाम टाइप किए गए पाठ के 172 पृष्ठों, 19 आंकड़ों, 19 तालिकाओं पर प्रस्तुत किए गए हैं। प्रयुक्त साहित्य की सूची में 142 शीर्षक हैं।

अध्याय I. औद्योगिक क्षेत्र में नवाचार और निवेश परियोजनाओं के एक प्रभावी पोर्टफोलियो के गठन के लिए सैद्धांतिक नींव

उद्यम

1.1. एक औद्योगिक उद्यम में नवाचार और निवेश परियोजनाओं का एक पोर्टफोलियो बनाने के लिए सिद्धांत और पद्धति

हाल के दशकों में, अर्थव्यवस्था के औद्योगिक क्षेत्र में नवाचार और निवेश परियोजनाओं के एक प्रभावी पोर्टफोलियो का गठन दुनिया के विकसित देशों के लिए नवाचार गतिविधि का प्राथमिकता क्षेत्र बन गया है। एक नवोन्मेषी अर्थव्यवस्था के विकास के लिए प्रभावी पूंजी निवेश और जीत-जीत वाले नवाचारों की आवश्यकता होती है, जिसका सह-अस्तित्व सटीक रूप से परियोजनाओं के एक पोर्टफोलियो के निर्माण के लिए आता है जो एक साथ नवीन विकास के लिए भविष्य की जरूरतों का अनुमान लगा सकता है और संपूर्ण निवेश के लिए पर्याप्त मात्रा में निवेश आकर्षित कर सकता है। उत्पाद का जीवन चक्र.

आर्थिक विज्ञान में, परियोजनाओं के एक पोर्टफोलियो को सजातीय या विषम परियोजनाओं के एक निश्चित समूह के रूप में समझा जाता है जो एक साथ अपेक्षित अंतिम परिणाम प्राप्त करते हैं। "पोर्टफोलियो" की अवधारणा को "नवाचार और निवेश परियोजनाओं के पोर्टफोलियो" की अवधारणा तक सीमित करते हुए, हम ध्यान दें कि वैज्ञानिकों, निवेशकों और प्रबंधकों के लिए सबसे बड़ी रुचि वे पोर्टफोलियो हैं जो एक तालमेल प्रभाव प्राप्त करने में सक्षम हैं। तालमेल प्रभाव को कई परस्पर क्रियाशील नवीन परियोजनाओं के संचयी प्रभाव के रूप में समझा जाता है, जिसे प्रत्येक परियोजना व्यक्तिगत रूप से उत्पन्न करने में सक्षम नहीं है। जर्मन सैद्धांतिक भौतिक विज्ञानी हरमन हेकेन की परिभाषा के अनुसार, जो इस शब्द के लेखक हैं, "सिनर्जेटिक्स" को "संयुक्त कार्रवाई" के रूप में समझा जाना चाहिए। इस शब्द को विज्ञान और व्यवहार में पेश करने के बाद, जी. हेकेन ने सहयोग प्रक्रियाओं के महत्व पर जोर दिया

उन प्रणालियों का निर्माण जिनका अध्ययन सहक्रिया विज्ञान द्वारा किया जाता है। ऐसी प्रणालियाँ बहिर्जात होती हैं, अर्थात् खुली होती हैं और अपने पर्यावरण के साथ सूचना और ऊर्जा का आदान-प्रदान करने में सक्षम होती हैं, जिसके परिणामस्वरूप वे पर्यावरणीय कारकों के निरंतर प्रभाव में रहती हैं।

एक महत्वपूर्ण सिद्धांत जिसके अनुसार सिस्टम तालमेल में बनते हैं, उनकी गैर-योगात्मकता का सिद्धांत है, यानी, इन प्रणालियों की नए गुणों को प्रदर्शित करने की क्षमता जो उनके व्यक्तिगत भागों में निहित नहीं हैं, भागों से एक नया संपूर्ण बनाने की क्षमता , सरल से जटिल संरचना को व्यवस्थित करने का एक नया तरीका। इसलिए, इन प्रणालियों में उद्भव की संपत्ति होती है, जिसका अर्थ है कि संपूर्ण इसके घटक भागों के योग के बराबर नहीं है; संपूर्ण, अपने घटक भागों के योग की तुलना में, गुणात्मक रूप से भिन्न होता है, और संपूर्ण अपने स्वयं के तत्वों को भी प्रभावित करता है और उन्हें बदलने में सक्षम होता है। प्राथमिक संरचनाओं की समन्वित बातचीत के साथ, उनके गुणों में परिवर्तन होता है, घटक प्राथमिक संरचनाओं के विभिन्न सरल तत्वों के बीच एक सहसंबंध निर्भरता उत्पन्न होती है, जिसके परिणामस्वरूप एक नई जटिल संरचना बनती है। इसके सतत एवं गतिशील विकास के लिए विभिन्न प्रकार की प्राथमिक संरचनाओं को बनाए रखना आवश्यक है। उपरोक्त के आधार पर, आइए हम नवाचार और निवेश परियोजनाओं के पोर्टफोलियो की अवधारणा की परिभाषा तैयार करें। नवाचार और निवेश परियोजनाओं के एक पोर्टफोलियो को विभिन्न नवाचार परियोजनाओं की एक संयुक्त संरचना के रूप में समझा जाता है, जो वित्तीय, सामग्री, श्रम और समय मापदंडों के संदर्भ में समन्वित होती है, जो निवेश संसाधनों के साथ प्रदान की जाती है, ताकि अधिकतम सामाजिक-आर्थिक प्रभाव को ध्यान में रखा जा सके। उनकी बातचीत.

आधुनिक विज्ञान में, नवाचार और निवेश परियोजनाओं का पोर्टफोलियो बनाने के लिए कई विधियाँ हैं। उन्हें वर्गीकृत करने से पहले,

आइए नवाचार और निवेश परियोजनाओं के जीवन चक्र के चरणों का विश्लेषण करें (चित्र 1.1)।

चावल। 1.1. एक नवाचार और निवेश परियोजना का जीवन चक्र

चित्र 1 के विश्लेषण के आधार पर, हम ध्यान दें कि एक नवाचार-निवेश परियोजना अन्योन्याश्रित और अन्योन्याश्रित गतिविधियों की एक प्रणाली है, जो संसाधनों, निष्पादकों और समय सीमा जैसे मापदंडों पर सहमत होती है, जिसका उद्देश्य उद्यम के अंतिम नवीन लक्ष्यों को प्राप्त करना है। इस आंकड़े से यह भी स्पष्ट है कि परियोजना का प्रारंभिक, पूर्व-निवेश चरण निवेशकों के लिए परियोजना के आकर्षण और इसके संसाधन समर्थन की आवश्यकता के औचित्य का प्रतिनिधित्व करता है। दूसरा चरण - निवेश - नवाचार और निवेश परियोजना का प्रत्यक्ष कार्यान्वयन है। तीसरा चरण - परिचालन - अक्सर एक नए नवाचार और निवेश परियोजना के जीवन चक्र की शुरुआत को चिह्नित कर सकता है, क्योंकि पहले से ही पूर्ण परियोजना के परिणामों के शोषण के दौरान, नई उभरती जरूरतों को पूरा करने की आवश्यकता उत्पन्न होती है। इस प्रकार, परियोजनाओं की एक श्रृंखला उत्पन्न होती है, जिसके संकलन एल्गोरिदम का उपयोग समान या समान नवाचार और निवेश परियोजनाओं के पोर्टफोलियो के प्रबंधन के लिए आधार के रूप में किया जा सकता है।

आइए हम नवाचार और निवेश परियोजनाओं का पोर्टफोलियो बनाने के तरीकों पर अधिक विस्तार से विचार करें। सबसे पहले, आइए कुछ संकेतन का परिचय दें। आइए मान लें कि ऐसी कई (एन) परियोजनाएं हैं जो तत्वों के निम्नलिखित क्रमबद्ध सेट द्वारा विशेषता हैं:

(एके, बीके, एसके), के £ एन - परियोजनाओं का सेट, जहां एके - लागत, बीके - आय, एसके - परियोजना अवधि, के (हम मानते हैं कि परियोजना को लागू करने वाला उद्यम परियोजना की शुरुआत तक लागत वहन करता है, और आय पूरी होने पर लागू होनी शुरू हो जाती है)। सामान्य तौर पर, परियोजना की अवधि श्रम उत्पादकता, यानी काम की तीव्रता (संसाधन उपयोग अनुसूची) और, परिणामस्वरूप, कुल लागत पर निर्भर करती है।

आइए परियोजनाओं के निर्माण के कारणों के एक समूह पर विचार करें जो पोर्टफोलियो की प्रभावशीलता को प्रभावित करते हैं।

परियोजना निर्भरता. इस सुविधा के अनुसार, नवाचार और निवेश परियोजनाओं के पोर्टफोलियो को स्वतंत्र और आश्रित में विभाजित किया जा सकता है।

स्वतंत्र परियोजना पोर्टफोलियो के लिए, संसाधन प्रतिबंधों को छोड़कर, उनके निष्पादन के क्रम और उनकी शुरुआत के समय पर कोई तकनीकी प्रतिबंध नहीं हैं। परियोजनाओं के आश्रित पोर्टफोलियो के लिए, एक दिया गया नेटवर्क शेड्यूल है, जो पोर्टफोलियो के भीतर परियोजनाओं के कार्यान्वयन के स्वीकार्य क्रम को दर्शाता है।

निश्चित पोर्टफोलियो. इस मानदंड के लिए वर्गीकरण मापदंडों के स्वीकार्य मूल्य: पोर्टफोलियो पूर्व निर्धारित है और सेट 1chG के साथ मेल खाता है; पोर्टफोलियो एक सेट O £14 है जिसे खोजने की आवश्यकता है।

हल करने योग्य समस्या. इस वर्गीकरण मानदंड के अनुसार, निम्नलिखित वर्गीकरण प्रकार संभव हैं: संसाधन वितरण की समस्या को हल करना और/या परियोजना कार्यान्वयन की शुरुआत के लिए समय के क्षणों की खोज करना।

चूँकि पहले दो कारणों के अनुसार - परियोजनाओं की निर्भरता और पोर्टफोलियो की निश्चितता - विशेषताओं के मूल्य परस्पर अनन्य हैं, तो तीसरे कारण के अनुसार दोनों समस्याओं को एक साथ या अलग-अलग हल किया जा सकता है। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि नवाचार और निवेश परियोजनाओं का पोर्टफोलियो बनाते समय समय और संसाधनों के पैरामीटर तय किए जा सकते हैं।

परियोजनाओं का पोर्टफोलियो बनाने के लिए कई विधियाँ और मॉडल हैं जिन्हें उपरोक्त वर्गीकरण मानदंडों के संयोजन से प्राप्त किया जा सकता है। आइए परियोजना पोर्टफोलियो बनाने की समस्याओं के ज्ञात वर्गों का विश्लेषण करें।

बस्ते की समस्या. समस्याओं के इस वर्ग की विशेषता इस तथ्य से है कि उपलब्ध परियोजनाओं के असीमित सेट से nth संख्या की परियोजनाओं का चयन करना आवश्यक है, बशर्ते कि "नैपसेक" में फिट होने वाली परियोजनाओं की संख्या सीमित हो। अर्थात्, नवाचार और निवेश परियोजनाओं का पोर्टफोलियो एक निश्चित "वजन" (संसाधनों की मात्रा) द्वारा सीमित है, और चयनित परियोजनाओं को पोर्टफोलियो की दक्षता को अधिकतम करने की आवश्यकता को पूरा करना होगा। इस प्रकार, कार्य स्वतंत्र नवाचार और निवेश परियोजनाओं का एक पोर्टफोलियो बनाने का है जो संसाधन की कमी को पूरा करता है। इसके अलावा, प्रत्येक प्रोजेक्ट को पोर्टफोलियो में एक या अधिक बार शामिल किया जा सकता है। इन परियोजनाओं की विशेषताएँ निश्चित एवं स्वतंत्र हैं।

नैपसैक समस्या, या, जैसा कि इसे विज्ञान में लागत-प्रभाव मॉडल भी कहा जाता है, गतिशील प्रोग्रामिंग मॉडल का उपयोग करके प्रभावी ढंग से हल किया जाता है। कभी-कभी प्रत्येक व्यक्तिगत प्रोजेक्ट और संपूर्ण पोर्टफोलियो का मूल्यांकन प्रोजेक्ट (पोर्टफोलियो) की विशेषता वाले कई योगात्मक संकेतकों का उपयोग करके नैपसेक समस्या का उपयोग करके किया जा सकता है। अन्य मामलों में, एक या अधिक प्रतिबंध लगाए जाते हैं। विचाराधीन किसी भी मामले में गतिशील प्रोग्रामिंग मॉडल का उपयोग ऐसे पोर्टफोलियो विकल्प बनाना संभव बनाता है जिसमें सिस्टम का वर्णन करने वाले प्रत्येक व्यक्तिगत पैरामीटर का मूल्य किसी अन्य पैरामीटर के मूल्य को खराब किए बिना नहीं बदला जा सकता है, यानी, पेरेटो ऑप्टिमम मनाया जाता है . दूसरे शब्दों में, पोर्टफोलियो में शामिल प्रत्येक विशिष्ट नवाचार और निवेश परियोजना का एक सामाजिक-आर्थिक महत्व है जो किसी अन्य बाजार इकाई को नुकसान पहुंचाए बिना, कम से कम एक बाजार इकाई के कल्याण को बढ़ाता है।

नेटवर्क पर संसाधन वितरण की समस्याएँ। एक स्वतंत्र वैज्ञानिक अनुशासन के रूप में परियोजना प्रबंधन पिछली शताब्दी के मध्य में उभरा। यह कैलेंडर और नेटवर्क प्लानिंग के आगमन के कारण था

और नियंत्रण (केएसपीयू)। सबसे पहले, महत्वपूर्ण पथ पद्धति और परियोजना की अवधि को कम करने के संबंधित कार्यों को विकसित और उपयोग किया गया; बाद में, नेटवर्क पर संसाधन वितरण की समस्याएँ सामने आईं। इन कार्यों का सार एवं विषयवस्तु इस प्रकार है। आइए मान लें कि परियोजना में शामिल संचालन की गति आवश्यक संसाधनों की मात्रा पर निर्भर करती है। इसके आधार पर, संचालन की कुल मात्रा को जानकर और इन कार्यों को करने में उपयोग किए जाने वाले संसाधनों की मात्रा को बदलकर, आप उनकी गति और संपूर्ण परियोजना की अवधि को प्रभावित कर सकते हैं, अर्थात तथाकथित "महत्वपूर्ण पथ लंबाई" को माप सकते हैं। .

संभव विभिन्न प्रकारसामग्री, पूंजी, वित्तीय और का वितरण श्रम संसाधन. सभी प्रकार के संसाधनों को आवंटित करने का उद्देश्य ज्ञात संसाधन बाधाओं को देखते हुए किसी परियोजना को पूरा करने में लगने वाले समय को कम करना या आवश्यक संसाधनों की संख्या को कम करना हो सकता है, बशर्ते कि परियोजना एक निर्दिष्ट समय के भीतर पूरी हो। इस समस्या को संसाधनों की आपूर्ति, आपूर्तिकर्ताओं के दोष, फोर्जिंग और रिक्त स्थान, संसाधनों को बदलने की आवश्यकता या अन्य कारणों से उत्पन्न होने वाली उभरती गड़बड़ी को ध्यान में रखते हुए हल किया जाना चाहिए। एक अन्य स्थिति भी उत्पन्न हो सकती है: श्रम उत्पादकता में वृद्धि, उत्पादों की बढ़ती मांग और परिणामस्वरूप, उत्पादन या वाणिज्यिक चक्र में कमी के कारण परियोजना की अवधि कम हो सकती है।

इन कार्यों में, इन परियोजनाओं को बनाने वाली परियोजनाएँ या कार्य निर्भर होते हैं, और परियोजनाओं का सेट, यानी पोर्टफोलियो, निश्चित होता है। उत्पादन और बाज़ार प्रक्रियाओं की जटिलता के कारण समस्याओं के इन वर्गों के पास अब कोई प्रभावी समाधान पद्धति नहीं है। इस संबंध में, शोधकर्ताओं को प्रत्येक विशेष मामले के संबंध में स्थितिजन्य रूप से उन्हें हल करने के लिए एल्गोरिदम की तलाश करने की आवश्यकता है। इन समस्याओं का समाधान भी हो जाता है

उन पैरामीटर मानों के माध्यम से खोज करके जिन पर सबसे प्रभावी परिणाम होता है।

संचालन के प्रारंभ समय का चयन करने में समस्याएँ। कार्यों की इस श्रेणी में आम तौर पर एक निश्चित संख्या में स्वतंत्र परियोजनाओं का क्रम निर्धारित करना शामिल होता है। यह वर्ग समस्याओं के दो उपवर्गों को दर्शाता है, अर्थात् खोए हुए मुनाफे को कम करने और स्व-वित्तपोषण की समस्याएं।

खोए हुए मुनाफे को कम करने का कार्य यह है कि प्रत्येक परियोजना के लिए कड़ाई से विनियमित समापन तिथियां निर्धारित की जाती हैं। इसके अलावा, यदि परियोजना पूर्व निर्धारित समय सीमा के भीतर देर से पूरी होती है तो संभावित खोए हुए मुनाफे की मात्रा ज्ञात होती है। परियोजना निष्पादन का एक क्रम खोजना आवश्यक है जिसमें संसाधन सीमा की स्थिति पूरी की जाएगी और खोया हुआ मुनाफा कम से कम किया जाएगा। पर इस पलखोए हुए मुनाफे को कम करने की समस्याओं को हल करने के प्रभावी तरीके केवल विशिष्ट विशेष मामलों के लिए ही जाने जाते हैं।

स्व-वित्तपोषण का कार्य परियोजना कार्यान्वयन की शुरुआत का समय निर्धारित करना है। इन समस्याओं को हल करने का लक्ष्य जुटाई गई धनराशि को कम करना है, यह ध्यान में रखते हुए कि पहले से कार्यान्वित परियोजनाओं से प्राप्त आय का उपयोग किया जा सकता है स्टार्ट - अप राजधानीनए कार्यान्वित करते समय।

ऊपर दिए गए वर्गीकरण में विचार की गई समस्याएं, एक तरह से या किसी अन्य, विचार किए गए लोगों में से एक में आती हैं: बैकपैक समस्या, नेटवर्क पर संसाधन निर्धारित करने की समस्या, संचालन शुरू करने के लिए समय बिंदु चुनने की समस्या। ये कार्य, जो अक्सर गणितीय विज्ञान में उपयोग किए जाते हैं, का निस्संदेह लाभ होता है - वे आपको प्रत्येक विशिष्ट स्थिति का अनुकरण करने और नवाचार और निवेश परियोजनाओं के पोर्टफोलियो की विफलता के जोखिम को कम करने की अनुमति देते हैं। लेकिन इन कार्यों का नुकसान यह है कि वे सार्वभौमिक नहीं हैं, और, जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया है

समान निबंध "राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था का अर्थशास्त्र और प्रबंधन: आर्थिक प्रणालियों के प्रबंधन का सिद्धांत" में पढ़ाई; समष्टि अर्थशास्त्र; उद्यमों, उद्योगों, परिसरों का अर्थशास्त्र, संगठन और प्रबंधन; नवाचार प्रबंधन; क्षेत्रीय अर्थव्यवस्था; रसद; श्रम अर्थशास्त्र", 08.00.05 कोड VAK

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कृपया ध्यान दें कि ऊपर प्रस्तुत वैज्ञानिक पाठ केवल सूचनात्मक उद्देश्यों के लिए पोस्ट किए गए हैं और मूल शोध प्रबंध पाठ मान्यता (ओसीआर) के माध्यम से प्राप्त किए गए थे। इसलिए, उनमें अपूर्ण पहचान एल्गोरिदम से जुड़ी त्रुटियां हो सकती हैं। हमारे द्वारा वितरित शोध-प्रबंधों और सार-संक्षेपों की पीडीएफ फाइलों में ऐसी कोई त्रुटि नहीं है।

उद्यमों और संगठनों की आर्थिक कठिनाइयों को केवल उनकी गतिविधियों में नवाचार की कमी से समझाना समस्या का एक महत्वपूर्ण सरलीकरण होगा। अभ्यास हमें महत्वपूर्ण संख्या में ऐसे उदाहरणों की पहचान करने की अनुमति देता है, जब नवीन गतिविधियों को अंजाम देते हुए भी, संगठन वैज्ञानिक और तकनीकी विकास के परिणामों के आधार पर किसी व्यवसाय की लाभप्रदता सुनिश्चित करने की कोशिश में विफल रहे। इसलिए, समस्या नवाचारों की उपस्थिति नहीं है, बल्कि उनका प्रभावी, लाभ-उन्मुख प्रबंधन है।

उच्च नवोन्मेषी क्षमता और बढ़ी हुई नवोन्मेषी गतिविधि प्रतिस्पर्धा में एक महत्वपूर्ण कारक बन जाती है, और यह परिस्थिति हमें किसी भी बदलाव को एक परियोजना के रूप में मानने की अनुमति देती है, जिसका कार्यान्वयन समय और धन के व्यय से जुड़ा होता है। और बजट और समय की कमी के ढांचे के भीतर पूर्व-विकसित नियमों के अनुसार इन परिवर्तनों की प्रक्रिया को परियोजना प्रबंधन कहा जाता है।

एक विशेष परियोजना को विकसित करने की विधि का उपयोग, एक नियम के रूप में, किया जाता है, यदि नियोजित परिवर्तन सामान्य उत्पादन या व्यावसायिक गतिविधियों के दौरान लागू करना अव्यावहारिक या असंभव है।

वर्तमान में, रूस में इस पद्धति के व्यापक उपयोग की स्थितियाँ तेजी से बन रही हैं। इसमे शामिल है:

वितरण योजना प्रणाली का परिसमापन और स्वामित्व के विभिन्न रूपों की मान्यता

निवेश परियोजनाओं, रियल एस्टेट, प्रतिभूतियों, अनुबंध कार्य के लिए बाजार का गठन

परियोजना कार्यान्वयन के लिए आर्थिक, प्रबंधकीय, सूचना समर्थन के क्षेत्र में सेवाएं प्रदान करने पर केंद्रित निवेश, इंजीनियरिंग और परामर्श संगठनों का निर्माण

प्रबंधकों के मनोविज्ञान में परिवर्तन

कंप्यूटर प्रोग्राम, नेटवर्क और ईमेल का विकास

परियोजनाओं के साथ काम करने वाली नई बाज़ार संरचनाओं का निर्माण (विभिन्न प्रकार के वित्तीय संस्थान)

निवेश परियोजनाओं के कार्यान्वयन के लिए विदेशी ठेकेदारों और निवेशकों को आकर्षित करना, जो आज पहले से ही व्यापक रूप से परियोजना प्रबंधन विधियों का उपयोग करते हैं।

परियोजनाओं को एक तकनीकी या सामाजिक-आर्थिक प्रणाली में उद्देश्यपूर्ण परिवर्तनों की प्रक्रिया के रूप में समझा जाता है, जिसे एक निश्चित समय सीमा के भीतर और एक निश्चित बजट के साथ लागू किया जाता है।

परियोजनाओं को इसमें विभाजित किया गया है:

मेगाप्रोजेक्ट्स - लक्षित कार्यक्रम जिसमें एक सामान्य लक्ष्य, संसाधनों और समय सीमा से एकजुट होकर परस्पर संबंधित परियोजनाओं का कार्यान्वयन शामिल होता है (आमतौर पर प्रबंधन के उच्चतम स्तर पर किया जाता है)

बहु-परियोजनाएं - आगे के विकास के लिए एक अवधारणा के कामकाज और विकास के बाजार तंत्र में संगठनों के संक्रमण से संबंधित विशिष्ट कार्यक्रम

मोनो-प्रोजेक्ट वे परियोजनाएं हैं जिनकी विशेषता एक विशिष्ट लक्ष्य निर्धारित करना और उसे सख्त समय और वित्तीय सीमाओं के भीतर प्राप्त करना है।

परियोजना प्रबंधन, कार्य की संरचना और दायरे के संदर्भ में परियोजना-परिभाषित परिणाम प्राप्त करने के लिए, आधुनिक प्रबंधन विधियों और तकनीकों की एक प्रणाली के अनुप्रयोग के माध्यम से, एक परियोजना के पूरे जीवन चक्र में मानव और भौतिक संसाधनों को निर्देशित और समन्वयित करने की कला है। परियोजना प्रतिभागियों की लागत, समय, गुणवत्ता और संतुष्टि।

उत्पादन प्रबंधन और परियोजना प्रबंधन के बीच कुछ अंतर हैं:

परियोजना प्रबंधन कुछ नया बनाने या किसी मौजूदा को बेहतर बनाने के बारे में है। यह नवप्रवर्तन या परिवर्तनोन्मुखी है और एक बार की गतिविधि है। एक बार अनुसंधान पूरा हो जाने के बाद, एक नया उत्पाद विकसित किया जाता है, एक नई प्रक्रिया में महारत हासिल की जाती है, यह काम शायद ही कभी दोहराया जाता है। दूसरी ओर, उत्पादन प्रबंधन अधिक पूर्वानुमानित, अच्छी तरह से परिभाषित कार्यों से संबंधित है। जोर दोहराने योग्य पैटर्न, विश्वसनीय योजनाओं और प्रक्रियाओं पर है, और मशीनों और लोगों का अप्रत्याशित व्यवहार पूरी तरह से अस्वीकार्य है। इसके विपरीत, परियोजना प्रबंधन में रचनात्मक परिवर्तन और कार्यान्वयन के लिए अनुकूल वातावरण बनाना शामिल है। परियोजना प्रबंधन के विपरीत, जो परिवर्तन चाहता है, संचालन प्रबंधन समानता, दोहराव चाहता है।

एक बार की गतिविधि की कीमत या लागत निर्धारित करना मुश्किल है, जबकि बार-बार की जाने वाली गतिविधियों की कीमतों का अनुमान पिछले डेटा के आधार पर लगाया जा सकता है। गतिविधियों को चलाने के लिए आवश्यक संसाधनों को निर्धारित करने का दृष्टिकोण अलग है। उत्पादन में संसाधनों में आनुपातिक परिवर्तन से उत्पादन वृद्धि सुनिश्चित की जा सकती है। किसी परियोजना को कार्यान्वित करते समय, लोगों की कमी उनकी अधिकता से अधिक प्रभावी हो सकती है।

परियोजना प्रबंधन पद्धति परियोजना लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए अधिकार और जिम्मेदारी को एक व्यक्ति या छोटे समूह पर केंद्रित करना है।

ये कार्य परियोजना प्रबंधक द्वारा किए जाते हैं, मुख्य रूप से अपने प्रयासों को निम्नलिखित कार्यों पर केंद्रित करते हैं:

लागत अनुमानों की तैयारी और नियंत्रण

कार्य अनुसूचियां तैयार करना और उनकी निगरानी करना

संसाधनों का आवंटन

गुणवत्ता नियंत्रण

जोखिम प्रबंधन

बाहरी दुनिया के साथ संबंध और संबंध।

वर्तमान में, एक प्रोजेक्ट मैनेजर में क्या गुण होने चाहिए, इस पर दो विरोधी दृष्टिकोण उभर कर सामने आए हैं।

पहले दृष्टिकोण के अनुसार, यह माना जाता है कि किसी प्रबंधक के लिए निर्धारण कारक किसी विशेष क्षेत्र में पेशेवर योग्यता और तकनीकी ज्ञान हैं। दूसरे के अनुसार, मुख्य कारक अस्थायी रचनात्मक टीमों के प्रबंधन में नेतृत्व और विशेष कौशल का संयोजन है।

दूसरे दृष्टिकोण के समर्थक इस तथ्य से आगे बढ़ते हैं कि संगठनात्मक और प्रबंधन कौशल की कमी ही परियोजना विफलताओं का सबसे आम कारण है।

प्रभावी परियोजना प्रबंधन सुनिश्चित करने के लिए, अमेरिकी शोधकर्ता कई महत्वपूर्ण तत्वों की पहचान करते हैं जिन्हें परियोजना की तैयारी के दौरान लागू किया जाना चाहिए: सबसे पहले, परियोजना प्रबंधन के सार की संगठनात्मक संरचना के सभी स्तरों पर समझ, दूसरी बात, परियोजना की रुचि और समर्थन संगठन के शीर्ष प्रबंधन द्वारा, तीसरा, संगठन के विभागों और सेवाओं की परियोजना प्रबंधन वातावरण में काम करने की क्षमता; चौथा, चयन मानदंडों के साथ परियोजना प्रबंधक का अनुपालन (एक निश्चित समय सीमा तक विशिष्ट परिणाम प्राप्त करने पर स्पष्ट ध्यान) , संगठनात्मक लक्ष्यों की पूरी समझ, उनकी उपलब्धि में व्यक्तिगत योगदान देने की इच्छा, लोगों के साथ कार्य कौशल), और पांचवां, प्रबंधक के पास एक सच्चे नेता के गुण होते हैं (अधिकार, जिम्मेदारी, व्यावसायिक संपर्क स्थापित करने और बनाए रखने की क्षमता) .

परियोजना पर कार्य में तीन चरण शामिल हैं:

प्रारंभिक चरण में परियोजना के लक्ष्यों को परिभाषित करना और इसकी संरचना बनाना शामिल है

संगठनात्मक चरण में कार्य का निष्पादन, कार्यों और निष्पादकों का समन्वय शामिल है

अंतिम चरण का उद्देश्य यह सुनिश्चित करना है कि परिणाम निर्धारित लक्ष्यों के अनुरूप हों।

परियोजना प्रबंधन का तात्पर्य इसके कार्यान्वयन, जोखिम विश्लेषण और परियोजना को लागू करने वाली टीम के बीच परियोजना सोच के विकास की आंतरिक और बाहरी स्थितियों के विस्तृत विश्लेषण के अनिवार्य आचरण से है। डिजायन का कामपरियोजना प्रबंधक और इसके व्यक्तिगत चरणों के कार्यान्वयन के लिए जिम्मेदार व्यक्तियों द्वारा किया जाता है।

परियोजना के कार्यान्वयन में समन्वय और निगरानी के लिए एक निश्चित संरचना की आवश्यकता होती है, जिसमें एक प्रबंधन समूह, एक परियोजना समूह और एक कार्य समूह शामिल होता है।

प्रबंधन समूह के कार्य इस प्रकार हैं:

रणनीतिक लक्ष्यों को परिभाषित करना

प्रबंधन सिद्धांतों का विकास

परियोजना प्रबंधकों की मंजूरी

आंतरिक समाधान और विदेश नीतिसंगठनों

परियोजना कार्यान्वयन के दौरान परियोजना प्रबंधकों को समर्थन और सहायता।

परियोजना समूहों के कार्य:

परियोजना के लिए अनुमोदित कार्य योजनाओं का कार्यान्वयन

परियोजनाओं के दौरान प्राप्त परिणामों का मूल्यांकन

लागत और बचत का अनुमान

टीम में संघर्षों और विरोधाभासों को रोकना

उभरती कठिनाइयों पर प्रतिक्रिया।

कार्य समूह का कार्य परियोजना और प्रबंधन समूहों द्वारा निर्धारित कार्यों और लक्ष्यों को पूरा करना है।

परियोजना के लक्ष्यों, उद्देश्यों, पैमाने और अन्य मापदंडों के आधार पर, दो मुख्य प्रकार की परियोजना टीम संरचना का उपयोग किया जा सकता है।

मैट्रिक्स टीम संरचना का उपयोग आमतौर पर दो साल तक के जीवन चक्र वाली छोटी और मध्यम आकार की परियोजनाओं के लिए किया जाता है।

प्रोजेक्ट टीम संरचना उच्च गुणवत्ता का प्रतिनिधित्व करती है नई योजनाविभागों और परियोजना कार्यान्वयनकर्ताओं के बीच बातचीत और इसका उपयोग लंबी अवधि (दो वर्ष से अधिक) में बड़े पैमाने की परियोजनाओं के प्रबंधन के लिए किया जाता है।

एक प्रोजेक्ट टीम का निर्माण आम तौर पर पाँच चरणों से होकर गुजरता है:

गठन - इस स्तर पर मुख्य कठिनाइयाँ व्यक्तिगत भावनाओं, टीम में संबंधों, संगठन के भीतर परियोजना टीम के स्थान का निर्धारण के कारण होती हैं

टीम के सदस्यों के एक साथ काम करने की अवधि को टीम वर्क की कठिनाई (उदाहरण के लिए, अधिकार बदलना), पात्रों की अभिव्यक्ति (उदाहरण के लिए, एक अनौपचारिक नेता की उपस्थिति), समस्याओं की चर्चा (किसी भी मुद्दे पर विवाद) जैसी समस्याओं की विशेषता है। , प्रबंधन त्रुटियाँ (कमजोर नियंत्रण, मूड में अचानक बदलाव, योजना और संसाधन आवंटन में गलतियाँ), रिश्ते (संघर्ष, आपसी समर्थन और विश्वास की कमी)

सामान्य कामकाज की अवधि परियोजना के लिए सबसे लंबी और सबसे प्रभावी है, क्योंकि प्रत्येक सदस्य को अपनी भूमिका और टीम में अपना स्थान महसूस होता है जिसके साथ वह परियोजना के पूरे जीवन चक्र के दौरान काम करेगा।

पुनर्गठन में कार्य की मात्रा और प्रकार में मात्रात्मक और गुणात्मक परिवर्तन, नए विशेषज्ञों का आकर्षण, परियोजना के आंतरिक और बाहरी वातावरण द्वारा निर्धारित नौकरी की जिम्मेदारियों का पुनर्वितरण शामिल है।

टीम विघटन अवधि का मुख्य कार्य यह सुनिश्चित करना है कि टीम के सदस्य अपने काम से संतुष्ट महसूस करें और भविष्य में एक साथ काम करने के लिए तैयार हों (एक नियम के रूप में, एक प्रबंधक, एक नई परियोजना शुरू करते समय, उन लोगों को टीम में आमंत्रित करता है जिनके साथ उन्होंने पिछली परियोजना को सफलतापूर्वक कार्यान्वित किया)।

परिचय………………………………………………3

धारा 1. एक अभिनव परियोजना का सार....4

……………………………..6

…………………………9

……………11

धारा 2। नवाचार परियोजना प्रबंधन का सार और सिद्धांत ……………………………….17

2.1. एक अभिनव परियोजना विकसित करने की प्रक्रिया ……………18

धारा 3। एक नवप्रवर्तन परियोजना की योजना बनाना

धारा 4. नवीन परियोजनाओं के कार्यान्वयन का प्रबंधन ..........................................................................................30

……………………….....30

……………33

…………………………………..37

निष्कर्ष ……………………………………………........... 39

…………….44

परिचय

मैं अपने परीक्षण विषय "नवाचार परियोजना प्रबंधन" की पसंद को इस तथ्य से उचित ठहराता हूं कि घरेलू अभ्यास में परियोजना प्रबंधन की अवधारणा कार्यक्रम-लक्ष्य प्रबंधन पद्धति के व्यापक उपयोग में परिलक्षित होती है, जो कार्यान्वयन के गठन और संगठन के लिए प्रदान करती है। लक्षित व्यापक कार्यक्रम, जो विशिष्ट सामाजिक-आर्थिक लक्ष्यों को प्राप्त करने के उद्देश्य से परस्पर संबंधित गतिविधियों का एक समूह हैं। उनके कार्यान्वयन के लिए नवीन परियोजनाएं और कार्यक्रम देश के वैज्ञानिक और तकनीकी विकास के प्रबंधन के लिए प्रारंभिक आर्थिक तंत्र का एक अनिवार्य हिस्सा हैं।

परीक्षण का उद्देश्य- "इनोवेशन प्रोजेक्ट मैनेजमेंट" विषय का अध्ययन करें, इसका पूरी तरह से खुलासा करें, इस विषय के समस्याग्रस्त पहलुओं और उन्हें हल करने के तरीकों की रूपरेखा तैयार करें।

परीक्षण के उद्देश्यएक अभिनव परियोजना के सार का अध्ययन, नवीन परियोजनाओं के मूल्यांकन के लिए मुख्य मानदंड, एक निवेश परियोजना की प्रभावशीलता और नवीन परियोजनाओं के कार्यान्वयन का प्रबंधन करना है।

परीक्षण की संरचना इस प्रकार है: परिचय, मुख्य भाग, निष्कर्ष, परिशिष्ट, साहित्य (प्रयुक्त साहित्य की सूची)।

धारा 1. नवप्रवर्तन परियोजना का सार

"एक नवाचार परियोजना उन्हें प्राप्त करने के लिए परस्पर जुड़े लक्ष्यों और कार्यक्रमों की एक प्रणाली है, जो अनुसंधान, विकास, उत्पादन, संगठनात्मक, वित्तीय, वाणिज्यिक और अन्य गतिविधियों के एक जटिल का प्रतिनिधित्व करती है, उचित रूप से व्यवस्थित (संसाधनों, समय सीमा और निष्पादकों द्वारा जुड़ा हुआ), एक के रूप में औपचारिक रूप से परियोजना प्रलेखन सेट करें और एक विशिष्ट वैज्ञानिक और तकनीकी समस्या (समस्या) का प्रभावी समाधान प्रदान करें, जो मात्रात्मक शब्दों में व्यक्त हो और नवाचार की ओर ले जाए।''

विचारों, योजनाओं और तकनीकी समाधानों के साथ-साथ उन्हें लागू करने वाली परियोजनाओं के वैज्ञानिक और तकनीकी महत्व के विभिन्न स्तर हैं:

- आधुनिकीकरणजब प्रोटोटाइप या बुनियादी तकनीक का डिज़ाइन मौलिक रूप से नहीं बदलता है (आकार सीमा और उत्पादों की श्रृंखला का विस्तार; अधिक शक्तिशाली इंजन की स्थापना, आदि);

- अभिनवजब किसी नए उत्पाद का डिज़ाइन उसके तत्वों के प्रकार के संदर्भ में पिछले वाले से काफी भिन्न होता है (नए गुणों को जोड़ना जो पहले इस प्रकार के उत्पाद के डिज़ाइन में उपयोग नहीं किए गए थे, लेकिन अन्य प्रकार के उत्पादों में उपयोग किए गए थे);

- अग्रणीजब डिज़ाइन उन्नत तकनीकी समाधानों पर आधारित हो (टर्बोजेट इंजनों की शुरूआत जिनका पहले कहीं भी उपयोग नहीं किया गया हो);

- प्रथम अन्वेषकजब पहले से अस्तित्वहीन सामग्री, संरचनाएं और प्रौद्योगिकियां दिखाई देती हैं जो समान या यहां तक ​​कि नए कार्य करती हैं (मिश्रित सामग्री; पहला रेडियो, इलेक्ट्रॉनिक घड़ियां, रॉकेट; जैव प्रौद्योगिकी)।

हल किए जा रहे कार्यों के पैमाने के अनुसार, नवीन परियोजनाओं को निम्नानुसार विभाजित किया गया है:

1) मोनो-प्रोजेक्ट्स- परियोजनाएं, एक नियम के रूप में, एक संगठन या यहां तक ​​कि एक प्रभाग द्वारा की जाती हैं; वे एक स्पष्ट अभिनव लक्ष्य (एक विशिष्ट उत्पाद, प्रौद्योगिकी का निर्माण) की स्थापना से प्रतिष्ठित हैं, सख्त समय और वित्तीय सीमाओं के भीतर किए जाते हैं, और एक समन्वयक या परियोजना प्रबंधक की आवश्यकता होती है;

2) बहु परियोजनाओं- जटिल कार्यक्रमों के रूप में प्रस्तुत किए जाते हैं जो एक जटिल अभिनव लक्ष्य को प्राप्त करने के उद्देश्य से दर्जनों एकल-परियोजनाओं को एकजुट करते हैं, जैसे कि एक वैज्ञानिक और तकनीकी परिसर का निर्माण, एक प्रमुख तकनीकी समस्या का समाधान, एक या समूह का रूपांतरण सैन्य-औद्योगिक परिसर के उद्यमों का; समन्वय इकाइयों की आवश्यकता है;

3) मेगाप्रोजेक्ट्स- बहुउद्देश्यीय जटिल कार्यक्रम जो कई बहु-परियोजनाओं और सैकड़ों एकल-परियोजनाओं को लक्ष्यों के एक पेड़ से जोड़ते हैं; एक केंद्र बिंदु से केंद्रीकृत वित्त पोषण और नेतृत्व की आवश्यकता होती है। उदाहरण के लिए, उद्योग के तकनीकी पुन: उपकरण, रूपांतरण और पारिस्थितिकी की क्षेत्रीय और संघीय समस्याओं का समाधान, घरेलू उत्पादों और प्रौद्योगिकियों की प्रतिस्पर्धात्मकता में वृद्धि।

निष्पादित कार्य के दायरे और अवधि के आधार पर, परियोजनाएं हो सकती हैं लघु अवधि(1-2 वर्ष), मध्यम अवधि(5 वर्ष तक) और दीर्घकालिक(5 वर्ष से अधिक)।

1.1. एक नवाचार परियोजना के चरण

के चरण. परियोजना के विकास और कार्यान्वयन के प्रत्येक चरण के अपने लक्ष्य और उद्देश्य हैं (परिशिष्ट 1 देखें)।

परियोजना निर्माण और कार्यान्वयन में निम्नलिखित शामिल हैं चरणों :

एक निवेश योजना (विचार) का गठन;

निवेश के अवसरों का अनुसंधान;

परियोजना का व्यवहार्यता अध्ययन (व्यवहार्यता अध्ययन);

अनुबंध दस्तावेज तैयार करना;

परियोजना प्रलेखन की तैयारी;

निर्माण एवं स्थापना कार्य;

सुविधा का संचालन;

आर्थिक संकेतकों की निगरानी.

निवेश योजना (विचार) बनाने के चरण को एक नियोजित कार्य योजना के रूप में समझा जाता है। इस स्तर पर, विचार डेवलपर के व्यावसायिक इरादों के आधार पर, निवेश के विषयों और वस्तुओं, उनके रूपों और स्रोतों को निर्धारित करना आवश्यक है।

निवेश का विषयनिवेश का उपयोग करने वाले वाणिज्यिक संगठन और अन्य व्यावसायिक संस्थाएं हैं।

निवेश की वस्तुएँ हो सकती हैं :

नए उत्पादों और सेवाओं के उत्पादन के उद्देश्य से निर्माणाधीन, पुनर्निर्माण या विस्तार के तहत उद्यम, भवन, संरचनाएं (अचल संपत्ति);

निर्माणाधीन या पुनर्निर्माण के तहत वस्तुओं का परिसर, एक कार्यक्रम (कार्य) को हल करने पर केंद्रित है।

निवेश परियोजना निम्नलिखित का उपयोग करती है निवेश के रूप :

नकद और नकद समकक्ष (लक्ष्य जमा, कार्यशील पूंजी, प्रतिभूतियां, आदि);

इमारतें, संरचनाएं, मशीनरी और उपकरण, माप और परीक्षण उपकरण, उत्पादन में उपयोग की जाने वाली या तरलता वाली कोई अन्य संपत्ति;

संपत्ति के अधिकार, आमतौर पर मौद्रिक संदर्भ में मूल्यांकित होते हैं।

"निवेश अवसरों के अनुसंधान" चरण में शामिल हैं:

निर्यात और आयात को ध्यान में रखते हुए उत्पादों और सेवाओं की मांग का प्रारंभिक अध्ययन;

उत्पादों (सेवाओं) के लिए बुनियादी, वर्तमान और पूर्वानुमानित कीमतों के स्तर का आकलन;

परियोजना कार्यान्वयन के संगठनात्मक और कानूनी रूप और छात्रों की संरचना पर प्रस्ताव तैयार करना;

समेकित मानकों के अनुसार निवेश की अपेक्षित मात्रा का आकलन और व्यावसायिक दक्षता का प्रारंभिक मूल्यांकन;

व्यवहार्यता अध्ययन के अनुभागों के लिए प्रारंभिक मूल्यांकन की तैयारी, विशेष रूप से परियोजना की प्रभावशीलता का मूल्यांकन;

निवेश के अवसरों के औचित्य के परिणामों की स्वीकृति;

डिजाइन और सर्वेक्षण कार्य के लिए अनुबंध दस्तावेज तैयार करना।

निवेश के अवसरों पर शोध करने का उद्देश्य- संभावित निवेशक के लिए निवेश प्रस्ताव तैयार करना। यदि निवेशकों की कोई आवश्यकता नहीं है और सभी कार्य हमारे स्वयं के खर्च पर किए जाते हैं, तो परियोजना के लिए व्यवहार्यता अध्ययन तैयार करने के लिए कार्य को वित्तपोषित करने का निर्णय लिया जाता है।

"परियोजना व्यवहार्यता अध्ययन" चरण में पूरे मेंप्रदान करता है:

पूर्ण पैमाने पर विपणन अनुसंधान का संचालन करना;

उत्पाद रिलीज़ कार्यक्रम (सेवाओं की बिक्री) की तैयारी;

प्रारंभिक अनुमति दस्तावेज तैयार करना;

सहित तकनीकी समाधानों का विकास मास्टर प्लान;

शहरी नियोजन, वास्तुशिल्प योजना और निर्माण समाधान;

इंजीनियरिंग सहायता;

सुरक्षा उपाय पर्यावरणऔर नागरिक सुरक्षा;

निर्माण संगठन का विवरण;

आवश्यक आवास और नागरिक निर्माण पर डेटा;

उद्यम प्रबंधन प्रणाली, श्रमिकों और कर्मचारियों के श्रम संगठन का विवरण;

लागत अनुमान और वित्तीय दस्तावेज़ीकरण का गठन;

परियोजना के कार्यान्वयन से जुड़े जोखिमों का आकलन करना;

परियोजना के समय की योजना बनाना;

परियोजना की व्यावसायिक प्रभावशीलता का आकलन (बजट निवेश का उपयोग करके);

परियोजना की समाप्ति के लिए शर्तों का गठन।

1.2. एक नवप्रवर्तन परियोजना के तत्व

नवप्रवर्तन प्रक्रिया के मुख्य तत्वों में शामिल हैं (चित्र 1.1 देखें):




चावल। 1.1 नवप्रवर्तन प्रक्रिया के मूल तत्व।

नवीन परियोजनाओं को वैज्ञानिक और तकनीकी कार्यक्रमों के हिस्से के रूप में बनाया जा सकता है, जो कार्यक्रम के व्यक्तिगत क्षेत्रों (कार्यों, अनुभागों) के कार्यों को लागू करते हैं, और स्वतंत्र रूप से, विज्ञान और प्रौद्योगिकी के विकास के प्राथमिकता वाले क्षेत्रों में एक विशिष्ट समस्या को हल करते हैं।

सबसे महत्वपूर्ण वैज्ञानिक और तकनीकी समस्याओं (कार्यों) को हल करने के लिए नवीन परियोजनाओं का गठन सुनिश्चित करता है:

वैज्ञानिक और तकनीकी विकास की एक विशिष्ट समस्या (लक्ष्य) को हल करने के लिए एक एकीकृत, व्यवस्थित दृष्टिकोण;

वैज्ञानिक और तकनीकी विकास के लक्ष्यों की मात्रात्मक विशिष्टता और नवाचार प्रबंधन में परियोजना के अंतिम लक्ष्यों और परिणामों का सख्त प्रतिबिंब;

नवाचारों के निर्माण, विकास, उत्पादन और उपभोग की प्रक्रियाओं का निरंतर अंत-से-अंत प्रबंधन;

परियोजना लक्ष्यों को सबसे प्रभावी ढंग से लागू करने के तरीकों का उचित विकल्प;

एक अभिनव परियोजना के कार्यान्वयन के लिए संसाधनों का संतुलन;

परियोजना कार्यों के जटिल सेट का अंतर्विभागीय समन्वय और प्रभावी प्रबंधन।

1.3. नवाचार परियोजना के मुख्य भागीदार

एक अभिनव परियोजना की अवधारणा का कार्यान्वयन परियोजना प्रतिभागियों द्वारा सुनिश्चित किया जाता है। परियोजना के प्रकार के आधार पर, एक से लेकर कई दर्जन (कभी-कभी सैकड़ों) संगठन इसके कार्यान्वयन में भाग ले सकते हैं। उनमें से प्रत्येक के अपने कार्य, परियोजना में भागीदारी की डिग्री और इसके भाग्य के लिए जिम्मेदारी की डिग्री है। साथ ही, ये सभी संगठन, उनके द्वारा किए जाने वाले कार्यों के आधार पर, आमतौर पर परियोजना प्रतिभागियों के विशिष्ट समूहों (श्रेणियों) में एकजुट होते हैं। परियोजना में मुख्य प्रतिभागियों का एक योजनाबद्ध प्रतिनिधित्व चित्र में दिखाया गया है। 1.2.


चावल। 1.2 परियोजना के मुख्य भागीदार।

ग्राहक- परियोजना परिणामों का भावी स्वामी और उपयोगकर्ता। ग्राहक या तो एक व्यक्ति या कानूनी इकाई हो सकता है।

इन्वेस्टर- परियोजना में निवेश करने वाले व्यक्ति या कानूनी संस्थाएं। एक निवेशक ग्राहक भी हो सकता है. यदि यह वही व्यक्ति नहीं है, तो निवेशक ग्राहक के साथ एक समझौता करता है, अनुबंधों के कार्यान्वयन की निगरानी करता है और अन्य परियोजना प्रतिभागियों के साथ समझौता करता है।

डिजाइनर- विशिष्ट डिज़ाइन संगठन जो डिज़ाइन और अनुमान दस्तावेज़ीकरण विकसित करते हैं। आमतौर पर एक संगठन, जिसे सामान्य डिजाइनर कहा जाता है, काम की पूरी श्रृंखला को निष्पादित करने के लिए जिम्मेदार होता है। विदेशों में इसका प्रतिनिधित्व एक वास्तुकार और एक इंजीनियर द्वारा किया जाता है। “एक वास्तुकार एक व्यक्ति या संगठन है जिसके पास उचित रूप से जारी लाइसेंस के आधार पर पेशेवर रूप से डिजाइन और अनुमान दस्तावेज बनाने का काम करने का अधिकार है। एक इंजीनियर एक व्यक्ति या संगठन है जिसे इंजीनियरिंग में संलग्न होने के लिए लाइसेंस प्राप्त है, अर्थात। परियोजना उत्पादों के उत्पादन और बिक्री की प्रक्रिया से संबंधित सेवाओं की एक श्रृंखला।

प्रदाता- परियोजना (खरीदारी और आपूर्ति) के लिए साजो-सामान संबंधी सहायता प्रदान करने वाले संगठन। निर्वाहक(निष्पादन संगठन, ठेकेदार, उपठेकेदार) - अनुबंध के तहत काम करने के लिए जिम्मेदार कानूनी संस्थाएं (विनिर्माण उद्यम, विश्वविद्यालय, आदि)।

वैज्ञानिक और तकनीकी परिषदें (एनटीएस)- परियोजना के विषयगत क्षेत्रों में अग्रणी विशेषज्ञ, वैज्ञानिक और तकनीकी समाधानों के चयन, उनके कार्यान्वयन के स्तर, परियोजना लक्ष्यों को प्राप्त करने के उपायों की पूर्णता और जटिलता के लिए जिम्मेदार; कलाकारों के प्रतिस्पर्धी चयन का आयोजन और प्राप्त परिणामों की परीक्षा।

प्रोजेक्ट मैनेजर- एक कानूनी इकाई जिसे ग्राहक परियोजना पर काम का प्रबंधन करने का अधिकार सौंपता है: परियोजना प्रतिभागियों के काम की योजना बनाना, निगरानी करना और समन्वय करना। प्रोजेक्ट टीम- एक विशिष्ट संगठनात्मक संरचना, जिसका नेतृत्व परियोजना प्रबंधक करता है और इस उद्देश्य से परियोजना की अवधि के लिए बनाया जाता है प्रभावी उपलब्धिउसके लक्ष्य. प्रोजेक्ट टीम की संरचना और जिम्मेदारियाँ प्रोजेक्ट के आकार, जटिलता और अन्य विशेषताओं पर निर्भर करती हैं। प्रोजेक्ट टीम, प्रोजेक्ट मैनेजर के साथ मिलकर प्रोजेक्ट का विकासकर्ता है। अपने कुछ कार्यों को करने के लिए, डेवलपर विशेष संगठनों को आकर्षित कर सकता है।

परियोजना सहायता संरचनाएँस्वामित्व के विभिन्न रूपों का एक संगठन है जो परियोजना के कार्यों को पूरा करने में मुख्य परियोजना प्रतिभागियों की सहायता करता है और उनके साथ मिलकर नवीन उद्यमिता के बुनियादी ढांचे का निर्माण करता है। सहायक संरचनाओं में शामिल हैं: नवाचार केंद्र, सहायक कार्यक्रमों और परियोजनाओं के लिए धन; सलाहकारी फर्में; स्वतंत्र परीक्षा निकाय; ऑडिट फर्म, आदि


चावल। 1.3 नवीन परियोजनाओं के प्रकार।

वैज्ञानिक और तकनीकी विकास के संभावित लक्ष्यों और उद्देश्यों की विविधता विभिन्न प्रकार की नवीन परियोजनाओं को पूर्व निर्धारित करती है। इनका कोई सर्वमान्य वर्गीकरण नहीं है। मैंने नवीन परियोजनाओं को परियोजना के कार्यान्वयन की अवधि, उसके लक्ष्यों की प्रकृति, संतुष्ट होने की आवश्यकता का प्रकार, नवाचार का प्रकार और किए गए निर्णयों के स्तर जैसे मानदंडों के अनुसार वर्गीकृत किया है (चित्र 1.3 देखें)।

परियोजना को लागू करने और उसके लक्ष्यों को प्राप्त करने में लगने वाले समय के आधार पर, नवीन परियोजनाओं को दीर्घकालिक (रणनीतिक) में विभाजित किया जा सकता है, जिसकी कार्यान्वयन अवधि पांच वर्ष से अधिक होती है, मध्यम अवधि की कार्यान्वयन अवधि तीन से पांच वर्ष तक होती है। और अल्पकालिक - तीन वर्ष से कम। लक्ष्यों की प्रकृति के दृष्टिकोण से, परियोजना अंतिम हो सकती है, अर्थात। जटिल समस्याओं को हल करने में मध्यवर्ती परिणाम प्राप्त करने से जुड़ी एक नवीन समस्या (कार्य) को संपूर्ण या मध्यवर्ती रूप से हल करने के लक्ष्य को प्रतिबिंबित करें। संतुष्ट होने वाली आवश्यकताओं के प्रकार के आधार पर, परियोजना को मौजूदा जरूरतों या नई जरूरतों पर ध्यान केंद्रित किया जा सकता है। नवाचार के प्रकार के आधार पर नवीन परियोजनाओं के वर्गीकरण में उन्हें एक नए (कट्टरपंथी) या बेहतर (वृद्धिशील) उत्पाद की शुरूआत में विभाजित करना शामिल है; एक नई या बेहतर उत्पादन पद्धति की शुरूआत; एक नये बाज़ार का निर्माण; कच्चे माल या अर्द्ध-तैयार उत्पादों की आपूर्ति के एक नए स्रोत का विकास; प्रबंधन संरचना का पुनर्गठन. निर्णय लेने के स्तर और नवाचार परियोजनाओं द्वारा कवर किए गए क्षेत्रों के अनुसार, उन्हें विभाजित किया गया है: संघीय और राष्ट्रपति नवाचार परियोजनाएं, जिनमें से मुख्य कार्यों को संघीय वैज्ञानिक और तकनीकी कार्यक्रमों में शामिल किया जा सकता है; क्षेत्रीय नवीन परियोजनाएँ, जिनके कार्यों को क्षेत्रीय वैज्ञानिक और तकनीकी कार्यक्रमों में शामिल किया जा सकता है; क्षेत्रीय (अंतरक्षेत्रीय) नवीन परियोजनाएं, जिनके कार्यों को रूसी संघ के मंत्रालयों और विभागों की योजनाओं में शामिल किया जा सकता है।

चाहे कोई नवोन्वेषी परियोजना एक प्रकार की हो या कोई अन्य, इसकी विशिष्ट सामग्री और परियोजना के निर्माण और प्रबंधन के लिए विशेष तरीकों का उपयोग निर्धारित करती है। परियोजना सिद्धांतों की एकता नवीन परियोजनाओं के प्रबंधन के लिए सामान्य पद्धति संबंधी प्रावधानों के उपयोग की अनुमति देती है।

विषय में नवीन परियोजनाओं की सामग्रीहम एक नवाचार परियोजना की सामग्री पर विचार करने के तीन पहलुओं को अलग कर सकते हैं: नवाचार गतिविधि के चरण; गठन और कार्यान्वयन की प्रक्रिया; संगठन के तत्व. एक नवाचार परियोजना वैज्ञानिक और तकनीकी विचारों को बाजार में पेश किए गए नए या बेहतर उत्पाद में, व्यावहारिक गतिविधियों में उपयोग की जाने वाली नई या बेहतर तकनीकी प्रक्रिया में, या सामाजिक सेवाओं के लिए एक नए दृष्टिकोण में बदलने से जुड़ी नवाचार गतिविधि के सभी चरणों को शामिल करती है। नवाचार के चरणों के दृष्टिकोण से, परियोजना में अनुसंधान कार्य, डिजाइन और प्रयोगात्मक कार्य, उत्पादन विकास, उत्पादन संगठन और लॉन्च, नए उत्पादों का विपणन, साथ ही वित्तीय गतिविधियां शामिल हैं।

इसका आधार एक नवाचार परियोजना की सामग्री पर उसके गठन और कार्यान्वयन की प्रक्रिया के आधार पर विचार करना है, अर्थात। तकनीकी रूप से, एक अभिनव परियोजना के जीवन चक्र की अवधारणा निहित है, जो इस तथ्य से आगे बढ़ती है कि एक अभिनव परियोजना एक प्रक्रिया है जो समय की एक सीमित अवधि में होती है। ऐसी प्रक्रिया में, कई समय-अनुक्रमिक चरणों (चरणों) को अलग किया जा सकता है, जो इसके कार्यान्वयन को सुनिश्चित करने वाली गतिविधियों के प्रकार में भिन्न होते हैं।

एक नवप्रवर्तन परियोजना, जिसे समय के साथ होने वाली एक प्रक्रिया माना जाता है, निम्नलिखित चरणों को कवर करती है:

एक नवीन विचार (योजना) का गठन;

परियोजना विकास;

परियोजना कार्यान्वयन; - परियोजना का पूरा होना;

धारा 2. नवाचार परियोजना प्रबंधन का सार और सिद्धांत

नवीन परियोजनाओं का प्रबंधन वैज्ञानिक रूप से सिद्ध और अभ्यास-परीक्षित सिद्धांतों के एक सेट पर आधारित होना चाहिए। प्रमुख सिद्धांतों में शामिल हैं:

- चयनात्मक नियंत्रण का सिद्धांत.सिद्धांत का सार वैज्ञानिक विकास के प्राथमिकता वाले क्षेत्रों में परियोजनाओं का समर्थन करना और नवप्रवर्तकों - जटिल परियोजनाओं के लेखकों के लिए लक्षित समर्थन करना है;

- अंतिम लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए परियोजनाओं के लक्ष्य अभिविन्यास का सिद्धांत।इस सिद्धांत में नवाचार बनाने की जरूरतों और उनके कार्यान्वयन की संभावनाओं के बीच संबंध स्थापित करना शामिल है। साथ ही, विशिष्ट परियोजनाओं के अंतिम लक्ष्य जरूरतों पर केंद्रित होते हैं, और मध्यवर्ती इन परियोजनाओं के अंतिम लक्ष्यों पर केंद्रित होते हैं;

- परियोजना प्रबंधन चक्र की पूर्णता का सिद्धांत।यह सिस्टम के रूप में परियोजनाओं के घटकों के एक बंद क्रम को मानता है।

- चरणबद्ध नवाचार प्रक्रियाओं और परियोजना प्रबंधन प्रक्रियाओं का सिद्धांत।इसमें परियोजना के गठन और कार्यान्वयन के प्रत्येक चरण के पूर्ण चक्र का विवरण शामिल है;

- नवाचार प्रक्रियाओं और उनकी प्रबंधन प्रक्रियाओं के संगठन में पदानुक्रम का सिद्धांतइसमें पदानुक्रम के एक निश्चित स्तर के अनुरूप अलग-अलग डिग्री के विवरण के साथ उनकी प्रस्तुति शामिल होती है।

- प्रबंधन निर्णयों के विकास में बहुविचरण का सिद्धांत।नवप्रवर्तन प्रक्रियाएँ प्रबंधन प्रक्रिया में ध्यान में रखे गए अनिश्चित कारकों के प्रबल प्रभाव में होती हैं।

- निरंतरता का सिद्धांत,समग्र रूप से देश के विकास की अवधारणा के साथ परियोजना के कार्यान्वयन के लिए आवश्यक उपायों का एक सेट विकसित करना शामिल है;

- जटिलता का सिद्धांत.परियोजना संरचना के अलग-अलग परस्पर जुड़े तत्वों का विकास जो उप-लक्ष्यों की उपलब्धि सुनिश्चित करता है, किसी विशेष परियोजना के समग्र लक्ष्य के अनुसार किया जाना चाहिए;

- सुरक्षा का सिद्धांतइस तथ्य में शामिल है कि परियोजना में प्रदान की गई सभी गतिविधियाँ प्रदान की गई हैं विभिन्न प्रकार केइसके कार्यान्वयन के लिए आवश्यक संसाधन: वित्तीय, सूचना, सामग्री, श्रम।

2.1. एक अभिनव परियोजना विकसित करने की प्रक्रिया

"एक अभिनव परियोजना का विकास एक पूर्वानुमान-विश्लेषणात्मक और तकनीकी-आर्थिक प्रकृति का एक विशेष रूप से संगठित अनुसंधान कार्य (आर एंड डी) है, जो एक अभिनव परियोजना के लक्ष्य को निर्धारित करने, इसकी अवधारणा को विकसित करने, परियोजना की योजना बनाने और इसके डिजाइन और अनुमान तैयार करने से जुड़ा है। दस्तावेज़ीकरण।" )